Станьте участником менторской программы до 10.04 на специальных условиях
Онлайн-обучение для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес и создать эффективную команду, с которой результаты и прибыль стабильно растут
Станьте участником менторской программы до 10.04 на специальных условиях
Онлайн-обучение для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес и создать эффективную команду, с которой результаты и прибыль стабильно растут
автор менторской программы «Эволюция»
Я создала менторскую программу специально для предпринимателей, собственников бизнеса, которые понимают, что эффективная команда = эффективный бизнес.
ТАТЬЯНА ПОНОМАРЕВА
Построить сильную самостоятельную команду, с которой прибыль и результаты стабильно растут
Освободиться от чужих задач
и высвободить время
на стратегию и отдых
и высвободить время
на стратегию и отдых
Вы готовы совершить прорыв и масштабировать бизнес
вы внедрите ключевые инструменты для построения мощной эффективной команды и сильного бизнеса. А после сможете создать автономную команду, выйти из операционки и встать в роль собственника.
которая работает на результат без постоянного контроля и приносит прибыль, а не проблемы. Полная версия доступна по кнопке ниже
Я предприниматель, консультант и эксперт
по построению сильных команд, которые сами
выводят бизнес на новый уровень и растят выручку.
Я не теоретик, а твердый практик. Лично провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала в команды более 5 000 человек, обучила своим методикам более 1000 HR и предпринимателей.
по построению сильных команд, которые сами
выводят бизнес на новый уровень и растят выручку.
Я не теоретик, а твердый практик. Лично провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала в команды более 5 000 человек, обучила своим методикам более 1000 HR и предпринимателей.
МОДУЛЬ 1.
Стратегия роста и масштабирования
Определим точку А (текущую позицию) и точку Б (куда хотим прийти)
Разработаем бизнес-стратегию и механики вовлечения команды
Изучим SWOT-анализ и развитие HR-бренда
Разработаем бизнес-стратегию и механики вовлечения команды
Изучим SWOT-анализ и развитие HR-бренда
МОДУЛЬ 2.
Формирование команды. Теория
Изучим грамотную организацию процессов
Научимся ценностному подбору
Составим портреты идеальных кандидатов именно для вашего бизнеса
Научимся ценностному подбору
Составим портреты идеальных кандидатов именно для вашего бизнеса
МОДУЛЬ 3.
Формирование команды. Практика
Изучим скрининг и особенности телефонных интервью
Пройдем вопросы по выявлению ценностей и компетенций
Составим воронки найма, отработку возражений и тестовые задания
Пройдем вопросы по выявлению ценностей и компетенций
Составим воронки найма, отработку возражений и тестовые задания
МОДУЛЬ 4.
Адаптация и обучение
Пройдем три шага адаптации
Установим мотивацию и цели на испытательный срок
Разработаем системы обучения, развития и аттестации
Установим мотивацию и цели на испытательный срок
Разработаем системы обучения, развития и аттестации
МОДУЛЬ 5.
Мотивация
Обсудим виды мотиваций и выберем ту, которая будет драйвить ваших сотрудников
Поговорим, как удержание и увольнение использовать на благо бизнеса
Изучим методики постановки задач и грамотного делегирования
Поговорим, как удержание и увольнение использовать на благо бизнеса
Изучим методики постановки задач и грамотного делегирования
МОДУЛЬ 6.
Эффективность
Главный долгосрочный результат программы:
чтобы вы навсегда закрыли вопрос с командой — как привлекать, нанимать, мотивировать, развивать и удерживать сильных и результативных сотрудников у себя в компании
Главный результат во время обучения и поддержки после обучения*:
достижение вашей поставленной цели на программу на практике (открытые офисы, нанятые сотрудники, которые достигают поставленных результатов, упакована система компании для дальнейшего масштабирования бизнеса и тд)
чтобы вы навсегда закрыли вопрос с командой — как привлекать, нанимать, мотивировать, развивать и удерживать сильных и результативных сотрудников у себя в компании
Главный результат во время обучения и поддержки после обучения*:
достижение вашей поставленной цели на программу на практике (открытые офисы, нанятые сотрудники, которые достигают поставленных результатов, упакована система компании для дальнейшего масштабирования бизнеса и тд)
Научимся измерять эффективность бизнеса и сотрудников с помощью метрик
Создадим систему управления с оцифрованными результатами
Выйдем из операционки и начнем заниматься стратегией и развитием, а не тушением пожаров
Создадим систему управления с оцифрованными результатами
Выйдем из операционки и начнем заниматься стратегией и развитием, а не тушением пожаров
Камерный выпускной в кругу сильных предпринимателей
Бонус для всех участников
Доступно в рассрочку: банковская и внутренняя
Разработала и внедрила HR-стратегию, создала HR-команду, внедрила четкие и прозрачные процессы найма, адаптации и обучения сотрудников, обучила HRBP.
Оптимизировала процессы найма с помощью 3 тренингов, разработанных индивидуально под офлайн и онлайн HR-команды клиента.
Вывела топ-менеджмент из операционки, создала стратегию развития команды для роста бизнеса, снизила долгосрочные расходы и повысила слаженность уже существующей команды.
Провела аудит HR-процессов, определила слабые места и точки роста в системе мотивации для снижения текучести кадров
Провела аудит команды и HR-процессов, что позволило решить конфликты внутри команды, снизить нагрузку на персонал и текучесть кадров, а также подготовить систему к масштабированию.
Помогла сформировать HR-департамент, департамент развития и юридический отдел, а также запустить новые направления бизнеса, улучшила систему мотивации сотрудников и снизила ФОТ, благодаря чему компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Команда поддержки на связи ежедневно.
Поможем с любым вопросом: оплатой, участием, консультацией
Поможем с любым вопросом: оплатой, участием, консультацией
ИП Пономарева Татьяна Леонидовна
ИНН: 246008956992
ОГРНИП: 322774600126779
ИНН: 246008956992
ОГРНИП: 322774600126779
© Ponomareva Consulting, 2024
Компания Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ
Результат:
Lamoda
- Невыполнение планов по найму;
- Низкая доходимость;
- Шаблонный скрипт, который не продает;
- Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
- Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
- Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
- Неумение отрабатывать возражения;
- Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Результат:
One Moscow
- В компании нет HR.
- Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
- Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
- Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
- Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
- Слабый директор по развитию.
- Неэффективный менеджмент.
- Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
- Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Результат:
Discovery Вишневый сад
- Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
- Большая текучесть педагогического состава.
- Слабый найм.
- Перегруженная команда.
- Конфликты внутри команды.
- Перекладывание друг на друга ответственности.
- Неготовность системы к масштабированию.
- Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Результат:
Colife
- Нет HR.
- Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
- Команда не соответствует амбициозной цели.
- Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
- ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Результат:
Монолит
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
- Отсутствие стратегии роста.
- Непрозрачность системы подбора и мотивации.
- Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
- Низкое качество кандидатов.
- Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
- Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
- Дискоммуникации между отделами, конфликты.
- Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
