Эволюция
Менторская программа Татьяны Пономаревой
Программа для собственников, которые хотят выстроить управляемую систему, где команда работает самостоятельно, прибыль растёт стабильно, а собственник возвращает себе стратегическую роль и время
Старт программы
3 марта
3-6 месяцев
от 6 до 24 мес
Длительность
Сопровождение
Эволюция
Менторская программа Татьяны Пономаревой
Программа для собственников, которые хотят выстроить управляемую систему, где команда работает самостоятельно, прибыль растёт стабильно, а собственник возвращает себе стратегическую роль и время
Старт программы
3 марта
3-6 месяцев
от 6 до 24 мес
Длительность
Сопровождение
Автор менторской программы «Эволюция»
Эксперт по построению сильных, зрелых и самостоятельных команд
Эксперт по построению сильных, зрелых и самостоятельных команд
Эволюция помогает собственникам перестать держать всё на себе, выстроить команду, которая берёт ответственность, и создать бизнес, который растёт не за счёт выгорания предпринимателя, а за счёт зрелой системы и людей внутри неё.
Я создала эту программу для предпринимателей, которые понимают: эффективная команда = эффективный, растущий, управляемый бизнес
ТАТЬЯНА ПОНОМАРЕВА
Эволюция — для вас, если вы хотите таких же результатов, как собственники в программе
Уменьшают своё участие в операционке до 3 часов в неделю, оставляя за собой только стратегию и ключевые решения, сохраняя качество и скорость работы
За 2 недели видят, как повысить эффективность каждого сотрудника на 20−30%
70% предпринимателей совершают первый стратегический прорыв в течение 30 дней — руками своей команды, а не своими
Работает без вашего постоянного контроля — задачи закрываются, сроки соблюдаются.
Держит прибыль и темп роста, даже когда вы не в операционке.
Опирается на сильную, самостоятельную команду, где каждый знает свою роль и отвечает за результат.
Держит прибыль и темп роста, даже когда вы не в операционке.
Опирается на сильную, самостоятельную команду, где каждый знает свою роль и отвечает за результат.
После Эволюции ваш бизнес:
Освобождаетесь от пожаров и рутины.
Принимаете решения спокойно, не из перегруза.
Возвращаете себе энергию, стратегию и управление будущим компании.
Принимаете решения спокойно, не из перегруза.
Возвращаете себе энергию, стратегию и управление будущим компании.
А вы как собственник:
5 шагов к команде
Если вы устали тянуть всё на себе и хотите, чтобы команда наконец начала работать на результат, а не «на зарплату» — посмотрите это видео.
Эти 5 шагов закрывают до 80% проблем собственников: хаос, отсутствие ответственности, слабая эффективность и вечные «пожары».
Эти 5 шагов закрывают до 80% проблем собственников: хаос, отсутствие ответственности, слабая эффективность и вечные «пожары».
Я — практик с 20-летним опытом в построении зрелых, самостоятельных команд, которые самостоятельно выводят бизнес на новый уровень, удерживают рост и увеличивают прибыль без постоянного контроля собственника.
Провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала свыше 5 000 сотрудников, выстраивая структуры, процессы и ответственность. Обучила более 1 000 предпринимателей и HR внедрять мою систему с реальными результатами.
Я вижу причины хаоса и слабой эффективности там, где собственник видит только симптомы, и знаю, как за 3−6 месяцев превратить команду в надёжную управляемую систему.
Провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала свыше 5 000 сотрудников, выстраивая структуры, процессы и ответственность. Обучила более 1 000 предпринимателей и HR внедрять мою систему с реальными результатами.
Я вижу причины хаоса и слабой эффективности там, где собственник видит только симптомы, и знаю, как за 3−6 месяцев превратить команду в надёжную управляемую систему.
Почему я могу помочь создать сильную команду и выйти из операционки
Мне доверяют:
Программа
6
модулей
50+
доп. материалов
30+
уроков
МОДУЛЬ 1
Стратегия роста и масштабирования
Вы перестанете двигаться в хаосе и получите чёткий курс развития компании. Поймёте, какую команду нужно собрать, чтобы бизнес рос без постоянного контроля.
Чётко определите точку А — где бизнес находится сейчас, и точку Б — какую идеальную картину вы хотите создать.
Сформируете стратегию роста, которая перестанет жить только в вашей голове — и научитесь вовлекать в неё команду.
Поймёте, какие функции, роли и компетенции необходимы компании для устойчивого роста.
Создадите основу сильного HR-бренда, чтобы привлекать «тех самых» людей, сильных ТОПов и «звёзд», а не закрывать вакансии наугад.
Результат модуля:
Вы получаете ясную карту развития бизнеса и команды. Команда начинает работать в едином направлении — хаос снижается, ответственность растёт, и вы освобождаете до 70% времени, потому что вместо «систематических ошибок» начинает формироваться системный, управляемый бизнес.
Чётко определите точку А — где бизнес находится сейчас, и точку Б — какую идеальную картину вы хотите создать.
Сформируете стратегию роста, которая перестанет жить только в вашей голове — и научитесь вовлекать в неё команду.
Поймёте, какие функции, роли и компетенции необходимы компании для устойчивого роста.
Создадите основу сильного HR-бренда, чтобы привлекать «тех самых» людей, сильных ТОПов и «звёзд», а не закрывать вакансии наугад.
Результат модуля:
Вы получаете ясную карту развития бизнеса и команды. Команда начинает работать в едином направлении — хаос снижается, ответственность растёт, и вы освобождаете до 70% времени, потому что вместо «систематических ошибок» начинает формироваться системный, управляемый бизнес.
МОДУЛЬ 2
Формирование команды (теория)
Вы перестанете нанимать слабых и случайных людей — и соберёте команду, которая действительно тянет бизнес.
Поймёте, как выстроить процессы, чтобы задачи не проваливались и не «терялись по дороге». Научитесь ценностному подбору, который сразу отсекает проблемных, медленных, конфликтных и «не ваших» кандидатов.
Создадите портрет идеального сотрудника под ваш бизнес, чтобы больше не ошибаться и не тратить деньги на неправильных людей.
Результат:
Вы прекращаете бороться с текучкой, ошибками найма и слабой эффективностью. В команду приходят люди, которые работают, берут ответственность и усиливают бизнес, а не создают новые проблемы.
Поймёте, как выстроить процессы, чтобы задачи не проваливались и не «терялись по дороге». Научитесь ценностному подбору, который сразу отсекает проблемных, медленных, конфликтных и «не ваших» кандидатов.
Создадите портрет идеального сотрудника под ваш бизнес, чтобы больше не ошибаться и не тратить деньги на неправильных людей.
Результат:
Вы прекращаете бороться с текучкой, ошибками найма и слабой эффективностью. В команду приходят люди, которые работают, берут ответственность и усиливают бизнес, а не создают новые проблемы.
МОДУЛЬ 3
Формирование команды (практика)
Вы на практике перестанете ошибаться в найме и наконец разберётесь, кто перед вами — будущий лидер или будущая проблема.
Поймёте, как уже на этапе скрининга отсекать кандидатов, которые сорвут сроки, будут «тянуть одеяло» или просто не справятся. Освоите вопросы, которые сразу выявляют истинные ценности, мотивацию и компетенции — без масок и заученных ответов. Выстроите воронку найма, тестовые задания и этапы интервью так, чтобы отсеивать слабых, а притягивать сильных.
Результат:
Вы перестаёте нанимать людей, которые «красиво говорят, но плохо работают». В команду приходят те, кто подойдёт по ценностям, скорости и уровню ответственности — а текучка и затраты на подбор снижаются в 2−3 раза.
Поймёте, как уже на этапе скрининга отсекать кандидатов, которые сорвут сроки, будут «тянуть одеяло» или просто не справятся. Освоите вопросы, которые сразу выявляют истинные ценности, мотивацию и компетенции — без масок и заученных ответов. Выстроите воронку найма, тестовые задания и этапы интервью так, чтобы отсеивать слабых, а притягивать сильных.
Результат:
Вы перестаёте нанимать людей, которые «красиво говорят, но плохо работают». В команду приходят те, кто подойдёт по ценностям, скорости и уровню ответственности — а текучка и затраты на подбор снижаются в 2−3 раза.
МОДУЛЬ 4
Адаптация и обучение
Вы перестанете терять сотрудников в первые месяцы и наконец прекратите объяснять одно и то же каждому новому человеку.
Разберётесь, почему новички «зависают», теряются и работают медленно — и внедрите три шага адаптации, которые сразу задают правильный ритм и ответственность.
Настроите чёткие цели и мотивацию на испытательный срок, чтобы сотрудник не «плавал», а понимал, что от него требуется и как он докажет свою ценность.
Создадите систему обучения и развития, чтобы сотрудники не превращали вас в «гугл», а росли и становились самостоятельными.
Результат:
Новички выходят на результат за 1 месяц вместо 3−4, сильные сотрудники остаются надолго, слабые становятся видны сразу.
Вы больше не тратите время, деньги и нервы впустую — система делает обучение за вас.
Разберётесь, почему новички «зависают», теряются и работают медленно — и внедрите три шага адаптации, которые сразу задают правильный ритм и ответственность.
Настроите чёткие цели и мотивацию на испытательный срок, чтобы сотрудник не «плавал», а понимал, что от него требуется и как он докажет свою ценность.
Создадите систему обучения и развития, чтобы сотрудники не превращали вас в «гугл», а росли и становились самостоятельными.
Результат:
Новички выходят на результат за 1 месяц вместо 3−4, сильные сотрудники остаются надолго, слабые становятся видны сразу.
Вы больше не тратите время, деньги и нервы впустую — система делает обучение за вас.
МОДУЛЬ 5
Мотивация
Вы перестанете тянуть команду на себе и создадите среду, в которой люди сами хотят работать, расти и брать ответственность.
Разберётесь, почему сотрудники работают «на окладе», а не на результат — и внедрите мотивацию, которая действительно включает людей на полную. Поймёте, как удерживать сильных и спокойно расставаться со слабыми, чтобы вы наконец перестали держать в команде людей из страха, а оставались только те, кто реально даёт результат. Научитесь ставить задачи и делегировать так, чтобы работа не возвращалась обратно к вам, а выполнялась качественно и в срок.
Результат:
В компании появляется команда, которая сама предлагает решения, работает инициативно и держит темп. Вы перестаёте мотивировать всех вручную — система делает это за вас, а ваша энергия уходит в развитие бизнеса, а не в «поддержание жизни» команды.
Разберётесь, почему сотрудники работают «на окладе», а не на результат — и внедрите мотивацию, которая действительно включает людей на полную. Поймёте, как удерживать сильных и спокойно расставаться со слабыми, чтобы вы наконец перестали держать в команде людей из страха, а оставались только те, кто реально даёт результат. Научитесь ставить задачи и делегировать так, чтобы работа не возвращалась обратно к вам, а выполнялась качественно и в срок.
Результат:
В компании появляется команда, которая сама предлагает решения, работает инициативно и держит темп. Вы перестаёте мотивировать всех вручную — система делает это за вас, а ваша энергия уходит в развитие бизнеса, а не в «поддержание жизни» команды.
МОДУЛЬ 6
Эффективность
Главный долгосрочный результат программы:
чтобы вы навсегда закрыли вопрос с командой — как привлекать, нанимать, мотивировать, развивать и удерживать сильных и результативных сотрудников у себя в компании
Главный результат во время обучения и поддержки после обучения*:
достижение вашей поставленной цели на программу на практике (открытые офисы, нанятые сотрудники, которые достигают поставленных результатов, упакована система компании для дальнейшего масштабирования бизнеса и тд)
чтобы вы навсегда закрыли вопрос с командой — как привлекать, нанимать, мотивировать, развивать и удерживать сильных и результативных сотрудников у себя в компании
Главный результат во время обучения и поддержки после обучения*:
достижение вашей поставленной цели на программу на практике (открытые офисы, нанятые сотрудники, которые достигают поставленных результатов, упакована система компании для дальнейшего масштабирования бизнеса и тд)
Вы перестанете управлять «по ощущениям» и построите бизнес, который растёт на цифрах, а не на вашем личном выгорании.
Научитесь видеть реальную картину: кто даёт результат, а кто только создаёт видимость работы.
Создадите прозрачную систему метрик и отчётности, которая показывает слабые места, точки роста и помогает управлять без хаоса.
Сможете выйти из операционки и заняться стратегией, потому что бизнес перестанет зависеть от вашего ежедневного контроля.
Результат:
У вас появится управляемая, предсказуемая компания, где решения принимаются на данных, а не на эмоциях. Вы занимаетесь развитием компании, а не спасением процессов: бизнес растёт на вашей стратегии, а не на вашем присутствии 24/7.
Научитесь видеть реальную картину: кто даёт результат, а кто только создаёт видимость работы.
Создадите прозрачную систему метрик и отчётности, которая показывает слабые места, точки роста и помогает управлять без хаоса.
Сможете выйти из операционки и заняться стратегией, потому что бизнес перестанет зависеть от вашего ежедневного контроля.
Результат:
У вас появится управляемая, предсказуемая компания, где решения принимаются на данных, а не на эмоциях. Вы занимаетесь развитием компании, а не спасением процессов: бизнес растёт на вашей стратегии, а не на вашем присутствии 24/7.
РЕЗУЛЬТАТ
Главный долгосрочный результат программы
Выстраиваете систему один раз — и навсегда уходите от хаоса, текучки и операционки. Закрываете все вопросы с командой: как привлекать, нанимать, мотивировать, развивать и удерживать сильных сотрудников, которые дают стабильный результат и растят бизнес.
Система работает на любом этапе роста без откатов каждые полгода.
Главный результат во время программы и поддержки после неё — практическое достижение целей:
«Эволюция» — это не обучение, а практическая трансформация команды и бизнеса.
Система работает на любом этапе роста без откатов каждые полгода.
Главный результат во время программы и поддержки после неё — практическое достижение целей:
- открываете новые офисы, направления и проекты;
- нанимаете сильных сотрудников, которые выполняют планы;
- запускаете управленческую систему, удерживающую качество и прибыль;
- упаковываете процессы, роли и правила, готовя компанию к масштабированию.
«Эволюция» — это не обучение, а практическая трансформация команды и бизнеса.
Это не курс.
Это 20 лет моего опыта построения сильных команд и управляемых компаний, упакованные в систему, которую вы внедряете внутри своего бизнеса.
Это 20 лет моего опыта построения сильных команд и управляемых компаний, упакованные в систему, которую вы внедряете внутри своего бизнеса.
Доступ к 6-ти обучающим модулям
Еженедельные созвоны по прохождению модулей с менторами
3 живых групповых часовых zoom-эфиров с ответами на вопросы и разборами от Татьяны
Домашние задания для практического внедрения материалов
Обратная связь по домашним заданиям от Татьяны и менторов
Закрытый общий чат в телеграм
83 дополнительных материалов, таблиц, чек-листов
3 дополнительных урока по Управленческому коучингу, по подбору бизнес-ассистентов и по HR-дашбордам для собственника
Тарифы
ПО ЗАПРОСУ
Осталось 12 мест
ПО ЗАПРОСУ
Осталось 5 мест
ПО ЗАПРОСУ
Осталось 1 место
Мастер
Менторство СЕО/СОО/HRD
3 месяца
Дополнительный доступ к отдельным урокам для 5-ти ваших сотрудников (HR и руководители)
12 живых индивидуальных часовых zoom-созвонов с личным ментором из команды Татьяны (4 в месяц)
Возможность продления менторства на условиях: 1 месяц = 200000₽
6 месяцев поддержки через бизнес-клуб с возможностью добавления одного сотрудника/партнера
Доступ к материалам +6 месяцев после окончания обучения
1 групповая офлайн встреча в Москве с Татьяной и менторами
Выпускной в Москве по специальной цене
Премьер
Менторство Татьяны
3 месяца
Дополнительный доступ к отдельным урокам для 5-ти ваших сотрудников (HR и руководители)
Дополнительный доступ к отдельным урокам для 10-ти ваших сотрудников (HR и руководители)
12 живых индивидуальных часовых zoom-созвонов с Татьяной (4 в месяц)
Возможность продления менторства на условиях: 1 месяц = 200 000₽
1 год поддержки через бизнес-клуб с возможностью добавления управленческой команды и HR (до 3-х сотрудников/партнеров)
Доступ к материалам +9 месяцев после окончания обучения
2 групповых офлайн встречи в Москве с Татьяной и менторами
Выпускной в Москве по специальной цене
Закрытый VIP-чат в телеграм с Татьяной
1 доп услуга за каждые пройденные 3 месяца: аудит команды (3 сотрудника), описание бизнес-модели, создание орг структуры
участие в подборе одного сотрудника
участие в подборе одного сотрудника
Трансформационная групповая деловая игра PRO деньги для 1 собственника
1 индивидуальная стратегическая сессия с Татьяной в начале обучения (1,5–2 часа)
Гранд Премьер
Менторство Татьяны и команды СЕО/СОО/HRD
6 месяцев
Дополнительный доступ к отдельным урокам для 20-ти ваших сотрудников (HR и руководители)
24 живых индивидуальных часовых zoom-созвонов с Татьяной и с личным ментором из команды Татьяны
Возможность продления сопровождения компании на условиях: 1 месяц = 300 000₽
2 года поддержки через бизнес-клуб с возможностью добавления управленческой команды и HR (до 5-ти сотрудников/партнеров)
Доступ к материалам +18 месяцев после окончания обучения
3 групповых офлайн встречи в Москве с Татьяной и менторами
Бесплатный билет на выпускной в Москве + VIP-стол на выпускном + приглашение партнёра/HR
Закрытый VIP-чат в телеграм с Татьяной
2 доп услуги за каждые пройденные 3 месяца: участие в подборе 1 сотрудника, описание бизнес-модели, создание орг структуры команды, анализ 3х бизнес-процессов, диагностика управленцев (5 сотрудников)
Трансформационная групповая деловая игра PRO деньги для 1−2 собственников
2-индивидуальные стратегические сессии с Татьяной в ходе обучения (1,5−2 часа)
Промежуточная диагностика команды ментором через 3−4 месяца
Личный доступ к чату с Татьяной в формате еженедельных коротких «точечных» сообщений/голосовых в телеграме для уточнений
2 дополнительных групповых созвона специально для управленческой команды, мастер-майнд, проводимый менторами под кураторством Татьяны
Стратегический день команды с Татьяной и менторами в Москве
Работа на территории клиента (опционально, условия дополнительно обсуждаются)
Камерный выпускной в кругу сильных предпринимателей
Доступно в рассрочку: банковская и внутренняя
Разработала и внедрила HR-стратегию, создала HR-команду, внедрила четкие и прозрачные процессы найма, адаптации и обучения сотрудников, обучила HRBP.
Оптимизировала процессы найма с помощью 3 тренингов, разработанных индивидуально под офлайн и онлайн HR-команды клиента.
Вывела топ-менеджмент из операционки, создала стратегию развития команды для роста бизнеса, снизила долгосрочные расходы и повысила слаженность уже существующей команды.
Провела аудит HR-процессов, определила слабые места и точки роста в системе мотивации для снижения текучести кадров
Провела аудит команды и HR-процессов, что позволило решить конфликты внутри команды, снизить нагрузку на персонал и текучесть кадров, а также подготовить систему к масштабированию.
Помогла сформировать HR-департамент, департамент развития и юридический отдел, а также запустить новые направления бизнеса, улучшила систему мотивации сотрудников и снизила ФОТ, благодаря чему компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Отзывы о работе
с Татьяной
с Татьяной
Результат:
Lamoda
- Невыполнение планов по найму;
- Низкая доходимость;
- Шаблонный скрипт, который не продает;
- Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
- Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
- Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
- Неумение отрабатывать возражения;
- Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Результат:
One Moscow
- В компании нет HR.
- Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
- Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
- Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
- Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
- Слабый директор по развитию.
- Неэффективный менеджмент.
- Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
- Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Результат:
Discovery Вишневый сад
- Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
- Большая текучесть педагогического состава.
- Слабый найм.
- Перегруженная команда.
- Конфликты внутри команды.
- Перекладывание друг на друга ответственности.
- Неготовность системы к масштабированию.
- Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Результат:
Colife
- Нет HR.
- Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
- Команда не соответствует амбициозной цели.
- Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
- ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Результат:
Монолит
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
- Отсутствие стратегии роста.
- Непрозрачность системы подбора и мотивации.
- Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
- Низкое качество кандидатов.
- Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
- Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
- Дискоммуникации между отделами, конфликты.
- Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
