Мы используем cookie
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Свяжитесь со мной
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами.
Оставить заявку
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Индивидуальная консультация
На консультации разбираю и даю решение конкретного вопроса или задачи.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Результат:
Ваша решенная задача и/или пошаговый план ее решения.
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители, эйчары.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Результат:
Вы получите решение озвученного запроса и все необходимые инструменты для внедрения изменений.
Программу мастер-класса собираю индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Мастер-классы по управлению командой для собственников и руководителей
- Масштабирование бизнеса
- Подбор и адаптация
- Создание ТОП команды
- Построение эффективной команды
- Коммуникации в команде
- Управление персоналом
- Мотивация персонала
- Виды бесед с сотрудниками и т. д.
Примеры тем для мастер-класса:
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Регулярные встречи 2 раза в неделю по 1 часу;
- Домашние задания с проверкой;
- Личная поддержка в чате 24/7.
В обучение входят:
Программу обучения HR-отдела собираю как конструктор, индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Обучение HR-отдела
16 встреч в течение 2 месяцев.
Общая длительность программы:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Проведу диагностику текущей ситуации с командой, помогу настроить бизнес- процессы в HR-отделе на качественные показатели.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Аудит текущей ситуации и помощь в настройке HR-процессов
Результат:
Вы получите полную дорожную карту по HR-функции, разработанную индивидуально под вас и учитывающую вашу бизнес-стратегию. В дорожную карту включен календарный пошаговый план по всем этапам изменений и действиям для них.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Еженедельные индивидуальные сессии со мной, офлайн или онлайн. В сессии включены также промежуточные диагностики текущего состояния, на основе которой я даю развивающую обратную связь и подбираю дополнительные обучающие материалы под вас;
- Записи моих мастер-классов и тренингов, помогающие решить ваши задачи;
- Дополнительные практики, материалы и упражнения;
- Ежедневная поддержка в чате от меня;
- При необходимости: переписки, голосовые, ответы на ваши вопросы в режиме реального времени;
- Внеплановые созвоны, когда возник срочный вопрос и нужно быстро найти решение.
Что входит в сопровождение*:
Я буду лично сопровождать ваш бизнес в течение 3−6-12 месяцев, в зависимости от стратегии развития. В течение этого периода я буду выполнять функцию HR-директора. Разработаю план действий, дам все необходимые инструменты и буду сопровождать вас во время внедрения изменений.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Результат:
Вы сформируете команду, эффективно работающую над достижением целей компании, за счет налаженных HR-процессов и качественной коммуникации.
Личное сопровождение бизнеса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Стратегическая сессия — это совещание с ключевыми сотрудниками компании, целью которого является формирование стратегии компании. На стратегической сессии команда понимает куда, каким путем идет и какие ресурсы необходимы и, главное, вовлекается сама в реализацию стратегии достижения целей компании
Выступаю в роли фасилитатора (facilitation — содействие). Фасилитатор — это человек, который облегчает команде достижение определенного результата, помогает преодолеть препятствия, для того чтобы прийти к решению задач через владение определенным инструментарием, методологией, компетенциями и навыками
Провожу стратегические сессии как проект на 2 месяца, включающий в себя этап подготовки (2−3 недели идёт подготовка, очень интересная, очень вовлекающая, потому что сотрудники сразу включаются на этом этапе, собирается очень много информации по компании, поднимаются отчеты, вы делаете презентацию по шаблону, который мы даем), далее 1−2 дня сама сессия и 1−2 месяца — сопровождение для запуска задач в работу
Выступаю в роли фасилитатора (facilitation — содействие). Фасилитатор — это человек, который облегчает команде достижение определенного результата, помогает преодолеть препятствия, для того чтобы прийти к решению задач через владение определенным инструментарием, методологией, компетенциями и навыками
Провожу стратегические сессии как проект на 2 месяца, включающий в себя этап подготовки (2−3 недели идёт подготовка, очень интересная, очень вовлекающая, потому что сотрудники сразу включаются на этом этапе, собирается очень много информации по компании, поднимаются отчеты, вы делаете презентацию по шаблону, который мы даем), далее 1−2 дня сама сессия и 1−2 месяца — сопровождение для запуска задач в работу
Стратегическая сессия для вашей компании
Результат:
Проектный подход даёт результат на 80% выше стандартного проведения сессии.
По итогу у вас вовлеченная команда, дорожная карта достижения ваших целей и запускающие задачи для точной реализации
По итогу у вас вовлеченная команда, дорожная карта достижения ваших целей и запускающие задачи для точной реализации
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Вместе проработаем портрет должности и сформируем чек-лист для подбора сотрудников и руководителей в HR-отдел. Я помогу выстроить процесс поиска кандидатов (как внешний, так и внутри компании) и учту все пожелания. Буду участвовать в финальных собеседованиях, чтобы валидировать квалификацию кандидата.
Помощь в найме HR-команды
Результат:
HR-сотрудник от линейного до руководителя (в зависимости от задач бизнеса), нанятый в штат компании.
Оставить заявку на приобретение мастер-класса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и предоставить доступ к тому мастер-классу, который вас заинтересовал или подобрать наиболее подходящий.
Результат:
Lamoda
- Невыполнение планов по найму;
- Низкая доходимость;
- Шаблонный скрипт, который не продает;
- Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
- Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
- Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
- Неумение отрабатывать возражения;
- Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Результат:
One Moscow
- В компании нет HR.
- Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
- Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
- Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
- Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
- Слабый директор по развитию.
- Неэффективный менеджмент.
- Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
- Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Результат:
Discovery Вишневый сад
- Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
- Большая текучесть педагогического состава.
- Слабый найм.
- Перегруженная команда.
- Конфликты внутри команды.
- Перекладывание друг на друга ответственности.
- Неготовность системы к масштабированию.
- Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Результат:
Colife
- Нет HR.
- Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
- Команда не соответствует амбициозной цели.
- Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
- ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Результат:
Монолит
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
- Отсутствие стратегии роста.
- Непрозрачность системы подбора и мотивации.
- Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
- Низкое качество кандидатов.
- Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
- Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
- Дискоммуникации между отделами, конфликты.
- Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
Татьяна Пономарева — предприниматель, консультант и эксперт по построению эффективных команд, автор менторской программы «Эволюция»
советник по созданию сильной команды для вашего бизнеса
20+
опыта в найме и консалтинге
лет
10 000+
сотрудников, трудоустроенных по моей методике
1 000+
предпринимателей и HR обучались у меня
03.03.2026
online или на вашей территории
программа индивидуального ведения компаний «Эволюция»
9+
провожу обучения для топ-менеджеров
лет
У меня есть собственные методики подбора и адаптации сотрудников, отточенные мной в течение 20 лет работы
Моя работа направлена на раскрытие потенциала каждого нанимаемого сотрудника. Профессиональная реализация и рост качества жизни делают человека счастливым.
Именно вовлеченность и мотивированность счастливых людей в команде — основа любого успешного и прибыльного бизнеса.
Именно вовлеченность и мотивированность счастливых людей в команде — основа любого успешного и прибыльного бизнеса.
Татьяна Пономарева
печатает...
Привет.
Я помогаю собственникам бизнеса, руководителям и эйчарам формировать сильные команды, которые не только дают результат, но и превосходят ожидания.
Как я это делаю?
Я помогаю собственникам бизнеса, руководителям и эйчарам формировать сильные команды, которые не только дают результат, но и превосходят ожидания.
Как я это делаю?
С какими задачами ко мне приходят чаще всего:
Освободиться от чужих задач и высвободить время на стратегию и отдых
Вы готовы совершить прорыв и масштабировать бизнес
Построить сильную самостоятельную команду, с которой прибыль и результаты стабильно растут
Снизить текучесть кадров в компании
Справиться с уходом сотрудника
Удерживать и развивать лучших сотрудников
Сформировать команду для слаженной и результативной работы
Повысить мотивацию и лояльность сотрудников
Татьяна Пономарева
печатает...
Я расскажу, как устроена эффективная команда, и как ее правильно сформировать. Выбирай наиболее удобный формат работы со мной.
Моя МиССИЯ —
Сделать бизнес максимально эффективным, чтобы каждый сотрудник в нем был счастливым и полностью реализовывал свой потенциал, тем самым повышая прибыль компании
Услуги и продукты
Мои услуги и продукты — это не просто теория, а практические решения, которые вы сможете сразу применять, чтобы создать сильную и сплоченную команду. Каждый материал направлен на реальные изменения и улучшения в вашем бизнесе.
Скоростной консалтинг 52/25
Длительность 1-2 дня
Стоимость 200.000-300.000 руб
Для кого: собственникам бизнеса и топ‑менеджерам, которые хотят вывести компанию на новый уровень. Для тех, кто нуждается в чётком плане масштабирования или столкнулся с отсутствием общего видения развития компании в команде и/или внутренними конфликтами.
В результате вы получите:
Стратегическая сессия даст вам не просто план на бумаге, а работающий инструмент для роста— с вовлечённой командой и ясным маршрутом к успеху по индивидуально разработанному трекингу. Запланируйте сессию сегодня — начните двигаться к целям завтра!
Стоимость 200.000-300.000 руб
Для кого: собственникам бизнеса и топ‑менеджерам, которые хотят вывести компанию на новый уровень. Для тех, кто нуждается в чётком плане масштабирования или столкнулся с отсутствием общего видения развития компании в команде и/или внутренними конфликтами.
В результате вы получите:
- Единую стратегию на 3–5 лет
- Эффективную слаженную команду
- Точки роста и план их реализации на год
- Свободу энергии и фокус на приоритетах
Стратегическая сессия даст вам не просто план на бумаге, а работающий инструмент для роста— с вовлечённой командой и ясным маршрутом к успеху по индивидуально разработанному трекингу. Запланируйте сессию сегодня — начните двигаться к целям завтра!
Длительность от 3 недель
Стоимость от 110.000 руб
Для собственников бизнеса:
В результате вы получите:
Стоимость от 110.000 руб
Для собственников бизнеса:
- Если вы планируете сделоку — при продаже, инвестициях, кредитовании;
- Когда необходима диагностика — при проблемах в команде, с финансами, учётом, процессами;
- Чтобы избежать ошибок, штрафов, злоупотреблений;
- Для роста — перед масштабированием, выходом на новые рынки.
В результате вы получите:
- Схему, которая показывает, как устроена ваша компания: кто за что отвечает, кто кому подчиняется
- Описание процессов компании для ключевых операций в виде схем
- План внедрения новой организационной структуры – план найма
Длительность 52 минуты 25 секунд
Стоимость 25.000 руб
Для кого: Нужна тем, кто застрял в операционке, потерял ориентиры, выгорел или находится на перепутье. Она необходима для синхронизации личных целей с карьерой/бизнесом, кардинальной смены курса, преодоления кризиса или принятия сложных решений.
Это инструмент для создания осознанной карты будущего, пересмотра приоритетов и возвращения ощущения контроля.
Основные результаты:
Стоимость 25.000 руб
Для кого: Нужна тем, кто застрял в операционке, потерял ориентиры, выгорел или находится на перепутье. Она необходима для синхронизации личных целей с карьерой/бизнесом, кардинальной смены курса, преодоления кризиса или принятия сложных решений.
Это инструмент для создания осознанной карты будущего, пересмотра приоритетов и возвращения ощущения контроля.
Основные результаты:
- Ясность — понимание, где вы находитесь, куда идете и зачем
- Фокус — выделение приоритетных задач и избавление от лишнего
- Структура — наличие четкого плана действий
- Авторство — возвращение чувства контроля над собственной жизнью
Индивидуальная консультация
Длительность 1 час
Стоимость 50.000 руб
Для кого: руководителям, hr и собственникам бизнеса, столкнувшимся с низкой эффективностью сотрудников, конфликтами, высокой текучестью или при необходимости быстрых организационных изменений, когда нужно мнение эксперта. Она помогает диагностировать проблемы, внедрить изменения, повысить мотивацию сотрудников и улучшить бизнес-процессы.
Вы приходите с конкретным запросом. В результате получаете дорожную карту достижения поставленных задач с четким пониманием, с чего начать, почему, как и что делать — путь перехода из точки А в точку Б.
Стоимость 50.000 руб
Для кого: руководителям, hr и собственникам бизнеса, столкнувшимся с низкой эффективностью сотрудников, конфликтами, высокой текучестью или при необходимости быстрых организационных изменений, когда нужно мнение эксперта. Она помогает диагностировать проблемы, внедрить изменения, повысить мотивацию сотрудников и улучшить бизнес-процессы.
Вы приходите с конкретным запросом. В результате получаете дорожную карту достижения поставленных задач с четким пониманием, с чего начать, почему, как и что делать — путь перехода из точки А в точку Б.
Стратегическая сессия
АУДИТ И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Длительность от 2 месяцев
Стоимость от 200 тыс руб/мес
Для кого: для собственников бизнеса и их команд
Вместе с вами строим эффективную систему управления, помогаем команде вырасти до уровня ТОП-директоров, сопровождаем во всех процессах построения и внедрения изменений.
Глубокая работа с вами и командой с полным погружением в ваш бизнес: онлайн и живые встречи в Москве, уроки от практиков с применимыми инструментами, проверенными опытом и дополнительными материалами для ускорения внедрения новой системы в ваш бизнес по индивидуальному трекеру.
Начните расти в прибыли благодаря развитию команды
Стоимость от 200 тыс руб/мес
Для кого: для собственников бизнеса и их команд
Вместе с вами строим эффективную систему управления, помогаем команде вырасти до уровня ТОП-директоров, сопровождаем во всех процессах построения и внедрения изменений.
Глубокая работа с вами и командой с полным погружением в ваш бизнес: онлайн и живые встречи в Москве, уроки от практиков с применимыми инструментами, проверенными опытом и дополнительными материалами для ускорения внедрения новой системы в ваш бизнес по индивидуальному трекеру.
Начните расти в прибыли благодаря развитию команды
ПРОГРАММА «ЭВОЛЮЦИЯ»
Татьяна Пономарева
печатает...
Бизнес-клуб — это сообщество бизнесменов, руководителей и профессионалов в вопросах управления персоналом, где миссия: развитие предпринимательства в России через отношение к команде. Чтобы все бизнесы понимали ценность команды, чтобы понимали, что любой бизнес — это люди, главное — это люди. И наша задача — обеспечить нужные им условия ❤️
Это эффект синергии, когда люди оказываются в одном пространстве, в правильном окружении, и начинают думать на одну и ту же тему, дополнять друг друга своими талантами и в итоге каждый становится намного более успешным, продуктивным 🍀
Я верю в важность объединения тех, кто любит свой бизнес и ценит своих сотрудников, в чьих сердцах живёт постоянная потребность в создании лучших условий / бизнес-процессов…
Размер вашей компании и сферы бизнеса не важны, если вы из тех, кто живёт своим делом и при любой возможности развивается и развивает — у вас всё получится!
Здесь все такие: нам легко понять друг друга, а значит легко поддерживать, помогать советами и решать задачи вместе.
Здесь мы делимся всем, что узнали, прочитали, услышали или придумали сами. Здесь мы поддерживаем друг друга в стремлении делать бизнес про людей более эффективным. Здесь каждый делает то, что умеет, любит и считает важным.
Я верю в важность объединения тех, кто любит свой бизнес и ценит своих сотрудников, в чьих сердцах живёт постоянная потребность в создании лучших условий / бизнес-процессов…
Размер вашей компании и сферы бизнеса не важны, если вы из тех, кто живёт своим делом и при любой возможности развивается и развивает — у вас всё получится!
Здесь все такие: нам легко понять друг друга, а значит легко поддерживать, помогать советами и решать задачи вместе.
Здесь мы делимся всем, что узнали, прочитали, услышали или придумали сами. Здесь мы поддерживаем друг друга в стремлении делать бизнес про людей более эффективным. Здесь каждый делает то, что умеет, любит и считает важным.
1+1 = 11
• получите системный взгляд на свою команду
• найдёте решения для ваших бизнес-задач
• получите ценные экспертные советы и профессиональные рекомендации
• будете развивать свои навыки управления персоналом
• познакомитесь с руководителями и предпринимателями, решающими похожие задачи
• повысите эффективность работы своей команды и как следствие — чистую прибыль
• достигнете успеха в своем деле
• найдёте решения для ваших бизнес-задач
• получите ценные экспертные советы и профессиональные рекомендации
• будете развивать свои навыки управления персоналом
• познакомитесь с руководителями и предпринимателями, решающими похожие задачи
• повысите эффективность работы своей команды и как следствие — чистую прибыль
• достигнете успеха в своем деле
Здесь вы:
В бизнес-клубе уже более 70 записей прямых эфиров — это сокровищница знаний по управлению командами для повышения их эффективности, самостоятельности и вовлеченности, чтобы высвободить время собственников для более стратегически важных задач
Вы никогда не останетесь один на один со своими вопросами и трудностями!
Бизнес-клуб
Бизнес-клуб — это сообщество бизнесменов, руководителей и профессионалов в вопросах управления персоналом, где миссия: развитие предпринимательства в России через отношение к команде. Чтобы все бизнесы понимали ценность команды, чтобы понимали, что любой бизнес — это люди, главное — это люди. И наша задача — обеспечить нужные им условия ❤️
Это не инфо-канал, здесь мы с вами в диалоге про ваш рост и развитие, и объем моих выгруженных для вас знаний будет зависеть от объема ваших вопросов ☝🏼 Искренне верю, что он станет вашим любимым блогом в Telegram ❤️
- Разборы ваших вопросов. Я отвечаю и даю рекомендации в аудио или видео сообщениях. Сложные и масштабные вопросы выносим на мастермайнд.
- Разборы ваших ситуаций в прямом эфире. (В согласованные с вами день и время)
- Тематические прямые эфиры. Актуальную тему выбираем вместе из ваших запросов путем голосования. (По запросу)
- Оффлайн встречи — раз в квартал для знакомств и усиления ваших бизнесов через насмотренность и нетворкинг
- Прямые эфиры с приглашенными спикерами. Обсуждаем важные темы для развития и масштабирования бизнеса.
Программа.
Ежемесячно вас ждут:
Ежемесячно вас ждут:
Мне доверяют лидеры рынка:
Начните менять свой бизнес к лучшему. Узнайте, как
Вывела топ-менеджмент из операционки, создала стратегию развития команды для роста бизнеса, снизила долгосрочные расходы и повысила слаженность уже существующей команды.
Разработала и внедрила HR-стратегию, создала HR-команду, внедрила четкие и прозрачные процессы найма, адаптации и обучения сотрудников, обучила HRBP.
Провела аудит HR-процессов, определила слабые места и точки роста в системе мотивации для снижения текучести кадров
LaserMax — как сеть из 8 городов выстроила HR-систему, закрыла сбои в найме и усилила эффективность команды
Hantico — как IT-компания преобразовала команду, управление и процессы за 3 месяца и вышла на системный рост
Провела аудит команды и HR-процессов, что позволило решить конфликты внутри команды, снизить нагрузку на персонал и текучесть кадров, а также подготовить систему к масштабированию.
Оптимизировала процессы найма с помощью 3 тренингов, разработанных индивидуально под офлайн и онлайн HR-команды.
Повысила доходимость кандидатов до собеседований, качество найма и эффективность работы HR-команды
Повысила доходимость кандидатов до собеседований, качество найма и эффективность работы HR-команды
Помогла сформировать HR-департамент, департамент развития и юридический отдел, а также запустить новые направления бизнеса, улучшила систему мотивации сотрудников и снизила ФОТ, благодаря чему компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Татьяна Пономарева
печатает...
Моя работа помогает достигать конкретных результатов.
Ниже — кейсы и отзывы моих клиентов.
Ниже — кейсы и отзывы моих клиентов.
Татьяна Пономарева
печатает...
«Мой бизнес ориентирован на создание возможностей для обогащения других людей и улучшения их жизненных стандартов.
Я стремлюсь поднять уровень жизни населения, развивая его сознание и благополучие.»
Я стремлюсь поднять уровень жизни населения, развивая его сознание и благополучие.»
из книги «Счастливый карман, полный денег», Д. К. Джиканди
Результат:
- Команда работает согласованно и понимает единый курс компании.
- Ушли хаос и текучка, выросла вовлечённость и эффективность сотрудников.
- Подбор стал быстрым, точным и системным → приходят сильные кандидаты.
- Сотрудники растут быстрее, остаются дольше, берут ответственность.
- Руководители работают по процессам, а не «вручную».
- Бизнес вышел на предсказуемый рост и готов к масштабированию.
«Улучшились все процессы: найм, адаптация, сопровождение сотрудников после найма. Это было настоящее менторство. Татьяна была с нами во всех процессах. Мы получили готовую систему, с которой компания растёт гораздо быстрее».
— команда Hantico
— команда Hantico
Hantico
Как IT-компания преобразовала команду, управление и процессы за 3 месяца и вышла на системный рост
Hantico — IT-компания, которая обратилась в менторскую программу для:
- выстраивания работающей HR-стратегии,
- синхронизации команды,
- повышения эффективности сотрудников,
- формирования структуры и процессов для масштабирования,
- запуска нового направления,
- усиления управления и поиска руководителя по продажам.
Главная цель: прокачать департамент построения, создать управляемую команду, работающую синхронно, предсказуемо и результативно, а не в режиме постоянных «пожаров».
Компания и запрос
- отсутствие единого курса движения для команды;
- процессы работали «по-разному», без стандартизации;
- отсутствие портретов кандидатов и чётких критериев найма;
- адаптация была хаотичной, сотрудникам сложно входить в работу;
- мотивация сотрудников была недостаточной, отсутствовали инструменты удержания;
- не было управленческого цикла и единых правил выполнения задач;
- нагрузка на ТОПов была высокой — многие процессы затягивались.
Исходная ситуация (до):
- Провели стратегическую сессию, определили точку Б и синхронизировали команду.
- Разработали HR-стратегию, оргструктуру и зоны ответственности.
- Полностью перестроили подбор: ценности, портрет кандидата, воронка, вакансии, тесты, скрипты.
- Ввели систему адаптации, обучения и развития сотрудников.
- Настроили материальную и нематериальную мотивацию.
- Запустили управленческий цикл: планёрки, отчётность, контроль.
- Нашли и вывели директора по продажам.
Что мы сделали:
Результат:
- Найден сильный HR, закрывший все ключевые вакансии в первый месяц.
- Найм стал быстрым, точным и соответствующим ценностям и компетенциям.
- Команда стала более самостоятельной, компетентной и ответственной.
- Руководители освободились от части операционных задач.
- Усилилась корпоративная культура и вовлечённость сотрудников.
- Управление стало спокойным, системным и предсказуемым.
- Существенно снизился риск финансовых потерь из-за незакрытых вакансий.
- Созданы условия для масштабирования сети без хаоса и перегрузки.
- Собственник стал работать до 20 часов в месяц и погружаться только в ключевые действия и стратегию.
«Мы полностью закрыли главную боль с HR. Найм стал быстрым, точным и системным. Команда стала более самостоятельной, эффективной и близкой по ценностям. Я получил спокойствие, управляемость и понимание того, как должна работать HR-система. Особенно ценю системность, глубину и вовлечённость — именно это дало реальный результат».
«Спасибо тебе в 1000й раз за помощь в выборе HR. Ты своей насмотренностью говорила „нет“ всем 10 кандидатам, которых я уже был готов согласовать из боли и срочности. И благодаря доверию я нашёл бриллиант. И что я стал работать до 20 часов в месяц и погружаться только в ключевые действия и стратегию».
— собственник LaserMax
«Спасибо тебе в 1000й раз за помощь в выборе HR. Ты своей насмотренностью говорила „нет“ всем 10 кандидатам, которых я уже был готов согласовать из боли и срочности. И благодаря доверию я нашёл бриллиант. И что я стал работать до 20 часов в месяц и погружаться только в ключевые действия и стратегию».
— собственник LaserMax
LaserMax
Как сеть из 8 городов выстроила HR-систему, закрыла сбои в найме и усилила эффективность команды
LaserMax — сеть студий профессиональной эпиляции в 8 городах России.
Собственник пришёл в программу с задачами:
Собственник пришёл в программу с задачами:
- повысить скорость и качество найма для масштабирования сети;
- внедрить ценностный, предсказуемый и системный подход к подбору;
- повысить самостоятельность и взрослость команды;
- снизить операционную нагрузку на руководителей;
- укрепить корпоративную культуру и вовлечённость;
- получить спокойствие и уверенность в управлении бизнесом.
Компания и запрос собственника:
- подбор был медленным и нестабильным, приводил к ошибкам;
- отсутствовал портрет HR и понимание его роли;
- не было системы адаптации и контроля HR-функции;
- часть студий работала с перебоями из-за нехватки персонала;
- текучесть была высокой → росла нагрузка на руководителей;
- не все сотрудники разделяли ценности компании;
- собственник испытывал тревожность, высокую эмоциональную нагрузку и отсутствие предсказуемости в управлении.
Исходная ситуация (до):
- Определён портрет HR и критерии отбора.
- Проведена экспертиза кандидатов и поддержка в найме сильного HR.
- Полностью перестроен процесс подбора:
- ценностный подход, портреты кандидатов, воронка, стандарты интервью.
- Внедрены адаптация, обучение и системы развития сотрудников.
- Создана нематериальная мотивация и инструменты вовлечённости.
- Повышена управленческая зрелость руководителей: требовательность, системность, ответственность.
- Введены метрики эффективности HR и инструменты контроля качества найма.
- Сформирована предсказуемая и прозрачная HR-система.
Что мы сделали:
