Мы используем cookie
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Свяжитесь со мной
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами.
Оставить заявку
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Индивидуальная консультация
На консультации разбираю и даю решение конкретного вопроса или задачи.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Результат:
Ваша решенная задача и/или пошаговый план ее решения.
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители, эйчары.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Результат:
Вы получите решение озвученного запроса и все необходимые инструменты для внедрения изменений.
Программу мастер-класса собираю индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Мастер-классы по управлению командой для собственников и руководителей
- Масштабирование бизнеса
- Подбор и адаптация
- Создание ТОП команды
- Построение эффективной команды
- Коммуникации в команде
- Управление персоналом
- Мотивация персонала
- Виды бесед с сотрудниками и т. д.
Примеры тем для мастер-класса:
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Регулярные встречи 2 раза в неделю по 1 часу;
- Домашние задания с проверкой;
- Личная поддержка в чате 24/7.
В обучение входят:
Программу обучения HR-отдела собираю как конструктор, индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Обучение HR-отдела
16 встреч в течение 2 месяцев.
Общая длительность программы:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Проведу диагностику текущей ситуации с командой, помогу настроить бизнес- процессы в HR-отделе на качественные показатели.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Аудит текущей ситуации и помощь в настройке HR-процессов
Результат:
Вы получите полную дорожную карту по HR-функции, разработанную индивидуально под вас и учитывающую вашу бизнес-стратегию. В дорожную карту включен календарный пошаговый план по всем этапам изменений и действиям для них.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Еженедельные индивидуальные сессии со мной, офлайн или онлайн. В сессии включены также промежуточные диагностики текущего состояния, на основе которой я даю развивающую обратную связь и подбираю дополнительные обучающие материалы под вас;
- Записи моих мастер-классов и тренингов, помогающие решить ваши задачи;
- Дополнительные практики, материалы и упражнения;
- Ежедневная поддержка в чате от меня;
- При необходимости: переписки, голосовые, ответы на ваши вопросы в режиме реального времени;
- Внеплановые созвоны, когда возник срочный вопрос и нужно быстро найти решение.
Что входит в сопровождение*:
Я буду лично сопровождать ваш бизнес в течение 3−6-12 месяцев, в зависимости от стратегии развития. В течение этого периода я буду выполнять функцию HR-директора. Разработаю план действий, дам все необходимые инструменты и буду сопровождать вас во время внедрения изменений.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Результат:
Вы сформируете команду, эффективно работающую над достижением целей компании, за счет налаженных HR-процессов и качественной коммуникации.
Личное сопровождение бизнеса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Стратегическая сессия — это совещание с ключевыми сотрудниками компании, целью которого является формирование стратегии компании. На стратегической сессии команда понимает куда, каким путем идет и какие ресурсы необходимы и, главное, вовлекается сама в реализацию стратегии достижения целей компании
Выступаю в роли фасилитатора (facilitation — содействие). Фасилитатор — это человек, который облегчает команде достижение определенного результата, помогает преодолеть препятствия, для того чтобы прийти к решению задач через владение определенным инструментарием, методологией, компетенциями и навыками
Провожу стратегические сессии как проект на 2 месяца, включающий в себя этап подготовки (2−3 недели идёт подготовка, очень интересная, очень вовлекающая, потому что сотрудники сразу включаются на этом этапе, собирается очень много информации по компании, поднимаются отчеты, вы делаете презентацию по шаблону, который мы даем), далее 1−2 дня сама сессия и 1−2 месяца — сопровождение для запуска задач в работу
Выступаю в роли фасилитатора (facilitation — содействие). Фасилитатор — это человек, который облегчает команде достижение определенного результата, помогает преодолеть препятствия, для того чтобы прийти к решению задач через владение определенным инструментарием, методологией, компетенциями и навыками
Провожу стратегические сессии как проект на 2 месяца, включающий в себя этап подготовки (2−3 недели идёт подготовка, очень интересная, очень вовлекающая, потому что сотрудники сразу включаются на этом этапе, собирается очень много информации по компании, поднимаются отчеты, вы делаете презентацию по шаблону, который мы даем), далее 1−2 дня сама сессия и 1−2 месяца — сопровождение для запуска задач в работу
Стратегическая сессия для вашей компании
Результат:
Проектный подход даёт результат на 80% выше стандартного проведения сессии.
По итогу у вас вовлеченная команда, дорожная карта достижения ваших целей и запускающие задачи для точной реализации
По итогу у вас вовлеченная команда, дорожная карта достижения ваших целей и запускающие задачи для точной реализации
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Вместе проработаем портрет должности и сформируем чек-лист для подбора сотрудников и руководителей в HR-отдел. Я помогу выстроить процесс поиска кандидатов (как внешний, так и внутри компании) и учту все пожелания. Буду участвовать в финальных собеседованиях, чтобы валидировать квалификацию кандидата.
Помощь в найме HR-команды
Результат:
HR-сотрудник от линейного до руководителя (в зависимости от задач бизнеса), нанятый в штат компании.
Оставить заявку на приобретение мастер-класса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и предоставить доступ к тому мастер-классу, который вас заинтересовал или подобрать наиболее подходящий.
Результат:
Lamoda
- Невыполнение планов по найму;
- Низкая доходимость;
- Шаблонный скрипт, который не продает;
- Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
- Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
- Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
- Неумение отрабатывать возражения;
- Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Результат:
One Moscow
- В компании нет HR.
- Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
- Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
- Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
- Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
- Слабый директор по развитию.
- Неэффективный менеджмент.
- Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
- Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Результат:
Discovery Вишневый сад
- Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
- Большая текучесть педагогического состава.
- Слабый найм.
- Перегруженная команда.
- Конфликты внутри команды.
- Перекладывание друг на друга ответственности.
- Неготовность системы к масштабированию.
- Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Результат:
Colife
- Нет HR.
- Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
- Команда не соответствует амбициозной цели.
- Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
- ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Результат:
Монолит
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
- Отсутствие стратегии роста.
- Непрозрачность системы подбора и мотивации.
- Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
- Низкое качество кандидатов.
- Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
- Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
- Дискоммуникации между отделами, конфликты.
- Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
Согласие на обработку персональных данных
Я, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных», свободно, своей волей и в своем интересе даю согласие Индивидуальному предпринимателю Пономаревой Татьяне Леонидовне (ОГРНИП 322 774 600 126 779, ИНН 246 008 956 992, электронная почта: ptl-hr@ya.ru, адрес регистрации: Российская Федерация, г. Москва) (далее — Оператор), на обработку моих персональных данных на следующих условиях:
Цели обработки персональных данных:
Перечень персональных данных:
Имя, контактный телефон, адрес электронной почты и другие данные, необходимые для достижения указанных целей.
Способы обработки персональных данных:
Сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение, извлечение, использование, передача, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.
Срок действия согласия:
Согласие действует до достижения целей обработки или до его отзыва субъектом.
Отзыв согласия:
Вы можете отозвать согласие в любое время, направив уведомление на электронный адрес: ptl-hr@ya.ru.
Передача данных:
Оператор обязуется не передавать данные третьим лицам без согласия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ.
Защита данных:
Оператор принимает меры для защиты данных от неправомерных действий.
Цели обработки персональных данных:
- Обработка заявок, поступающих через сайт Оператора.
- Осуществление обратной связи и консультирования.
- Улучшение качества обслуживания.
- Информирование об услугах и акциях Оператора.
Перечень персональных данных:
Имя, контактный телефон, адрес электронной почты и другие данные, необходимые для достижения указанных целей.
Способы обработки персональных данных:
Сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение, извлечение, использование, передача, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.
Срок действия согласия:
Согласие действует до достижения целей обработки или до его отзыва субъектом.
Отзыв согласия:
Вы можете отозвать согласие в любое время, направив уведомление на электронный адрес: ptl-hr@ya.ru.
Передача данных:
Оператор обязуется не передавать данные третьим лицам без согласия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ.
Защита данных:
Оператор принимает меры для защиты данных от неправомерных действий.
