Свяжитесь со мной

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами.

Оставить заявку

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Индивидуальная консультация

На консультации разбираю и даю решение конкретного вопроса или задачи.

Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.

Результат:

Ваша решенная задача и/или пошаговый план ее решения.

Предприниматели, топ-менеджеры, руководители, эйчары.

Для кого:

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

Результат:

Вы получите решение озвученного запроса и все необходимые инструменты для внедрения изменений.

Программу мастер-класса собираю индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.

Мастер-классы по управлению командой для собственников и руководителей

Примеры тем для мастер-класса:

Предприниматели, топ-менеджеры, руководители.

Для кого:

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

В обучение входят:

Программу обучения HR-отдела собираю как конструктор, индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.

Обучение HR-отдела

16 встреч в течение 2 месяцев.

Общая длительность программы:

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

Проведу диагностику текущей ситуации с командой, помогу настроить бизнес- процессы в HR-отделе на качественные показатели.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.

Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.

Аудит текущей ситуации и помощь в настройке HR-процессов

Результат:

Вы получите полную дорожную карту по HR-функции, разработанную индивидуально под вас и учитывающую вашу бизнес-стратегию. В дорожную карту включен календарный пошаговый план по всем этапам изменений и действиям для них.

С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

Что входит в сопровождение*:

Я буду лично сопровождать ваш бизнес в течение 3−6-12 месяцев, в зависимости от стратегии развития. В течение этого периода я буду выполнять функцию HR-директора. Разработаю план действий, дам все необходимые инструменты и буду сопровождать вас во время внедрения изменений.

Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.

Результат:

Вы сформируете команду, эффективно работающую над достижением целей компании, за счет налаженных HR-процессов и качественной коммуникации.

Личное сопровождение бизнеса

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

Стратегическая сессия — это совещание с ключевыми сотрудниками компании, целью которого является формирование стратегии компании. На стратегической сессии команда понимает куда, каким путем идет и какие ресурсы необходимы и, главное, вовлекается сама в реализацию стратегии достижения целей компании

Выступаю в роли фасилитатора (facilitation — содействие). Фасилитатор — это человек, который облегчает команде достижение определенного результата, помогает преодолеть препятствия, для того чтобы прийти к решению задач через владение определенным инструментарием, методологией, компетенциями и навыками

Провожу стратегические сессии как проект на 2 месяца, включающий в себя этап подготовки (2−3 недели идёт подготовка, очень интересная, очень вовлекающая, потому что сотрудники сразу включаются на этом этапе, собирается очень много информации по компании, поднимаются отчеты, вы делаете презентацию по шаблону, который мы даем), далее 1−2 дня сама сессия и 1−2 месяца — сопровождение для запуска задач в работу

Стратегическая сессия для вашей компании

Результат:

Проектный подход даёт результат на 80% выше стандартного проведения сессии.

По итогу у вас вовлеченная команда, дорожная карта достижения ваших целей и запускающие задачи для точной реализации

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.

Оставить заявку

Вместе проработаем портрет должности и сформируем чек-лист для подбора сотрудников и руководителей в HR-отдел. Я помогу выстроить процесс поиска кандидатов (как внешний, так и внутри компании) и учту все пожелания. Буду участвовать в финальных собеседованиях, чтобы валидировать квалификацию кандидата.

Помощь в найме HR-команды

Результат:

HR-сотрудник от линейного до руководителя (в зависимости от задач бизнеса), нанятый в штат компании.

Оставить заявку на приобретение мастер-класса

Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и предоставить доступ к тому мастер-классу, который вас заинтересовал или подобрать наиболее подходящий.

Результат:

Lamoda

Проблемы:

Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.

В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.

Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.

Что было сделано:

Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.

Результат:

One Moscow

Проблемы:

В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.

Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.

Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.

Что было сделано:

Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.

Результат:

Discovery Вишневый сад

Проблемы:

Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.

Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.

Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.

Что было сделано:

Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.

Результат:

Colife

Проблемы:

Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.

Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.

На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.

Что было сделано:

Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.

Результат:

Монолит

Проблемы:

Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.

Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.

Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.

Что было сделано:

В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.

Профилум

Проблемы:

Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.

Что было сделано:

Результат:

Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.