Оставить заявку
Моя миссия
Форматы сотрудничества
Онлайн-польза
Доверились мне
Кейсы и отзывы
Полезная информация
Контакты
Мы используем cookie

Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Свяжитесь со мной
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами.
Оставить заявку
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Индивидуальная консультация
На консультации разбираю и даю решение конкретного вопроса или задачи.

Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Результат:
Ваша решенная задача и/или пошаговый план ее решения.
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители, эйчары.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
Результат:
Вы получите решение озвученного запроса и все необходимые инструменты для внедрения изменений.
Программу мастер-класса собираю индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Мастер-классы по управлению командой для собственников и руководителей
  • масштабирование бизнеса,
  • подбор персонала,
  • мотивация,
  • виды бесед и т. д.
Примеры тем для мастер-класса:
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
  • Регулярные встречи 2 раза в неделю по 1 часу;
  • Домашние задания с проверкой;
  • Личная поддержка в чате 24/7.
В обучение входят:
Программу обучения HR-отдела собираю как конструктор, индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Обучение HR-отдела
16 встреч в течение 2 месяцев.
Общая длительность программы:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
Проведу диагностику текущей ситуации с командой, помогу настроить бизнес- процессы в HR-отделе на качественные показатели.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.

Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Аудит текущей ситуации и помощь в настройке HR-процессов
Результат:
Вы получите полную дорожную карту по HR-функции, разработанную индивидуально под вас и учитывающую вашу бизнес-стратегию. В дорожную карту включен календарный пошаговый план по всем этапам изменений и действиям для них.

С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
  • Еженедельные индивидуальные сессии со мной, офлайн или онлайн. Длительность встречи зависит от объема задач. В сессии включены также промежуточные диагностики текущего состояния, на основе которой я даю развивающую обратную связь и подбираю дополнительные обучающие материалы под вас;
  • Записи моих мастер-классов и тренингов, помогающие решить ваши задачи;
  • Дополнительные практики, материалы и упражнения;
  • Ежедневная поддержка в чате от меня;
  • При необходимости: переписки, голосовые, ответы на ваши вопросы в режиме реального времени;
  • Внеплановые созвоны, когда возник срочный вопрос и нужно быстро найти решение.
Что входит в сопровождение*:
*Во время сопровождения все остальные услуги уже включены в стоимость в рамках обозначенного времени.
Я буду лично сопровождать ваш бизнес в течение 3−6-12 месяцев, в зависимости от стратегии развития. В течение этого периода я буду выполнять функцию HR-директора, но с зарплатой обычного хорошего эйчара. Разработаю план действий, дам все необходимые инструменты и буду сопровождать вас во время внедрения изменений.

Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Результат:
Вы сформируете команду, эффективно работающую над достижением целей компании, за счет налаженных HR-процессов и качественной коммуникации.
Личное сопровождение бизнеса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
Для начала проведу диагностику текущей ситуации и результатов в HR-отделе, проанализирую бизнес-стратегию, состав текущей команды и эффективность всех HR-процессов.

На основе диагностики найду «узкие места», в которых возможен кратный рост. Пропишем стратегию и пошаговый план развития HR-отдела с учетом целей и задач компании. Параллельно с выполнением текущих задач будем трансформировать отдел и внедрять изменения.
Личное сопровождение
HR-отдела вашей компании
Результат:
Вы выстроите эффективный HR-отдел, оптимизируете процессы внутри и сформируете сильную команду, способствующую развитию компании и достижению поставленных бизнес-целей.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Оставить заявку
Вместе проработаем портрет должности и сформируем чек-лист для подбора сотрудников и руководителей в HR-отдел. Я помогу выстроить процесс поиска кандидатов (как внешний, так и внутри компании) и учту все пожелания. Буду участвовать в финальных собеседованиях, чтобы валидировать квалификацию кандидата.
Помощь в найме HR-команды
Результат:
HR-сотрудник от линейного до руководителя (в зависимости от задач бизнеса), нанятый в штат компании.
Оставить заявку на приобретение мастер-класса
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и предоставить доступ к тому мастер-классу, который вас заинтересовал или подобрать наиболее подходящий.
Выбрать вебинар
Результат:
Lamoda
  • Невыполнение планов по найму;
  • Низкая доходимость;
  • Шаблонный скрипт, который не продает;
  • Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
  • Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
  • Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
  • Неумение отрабатывать возражения;
  • Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.

В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.

Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Выбрать вебинар
Результат:
One Moscow
  • В компании нет HR.
  • Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
  • Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
  • Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
  • Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
  • Слабый директор по развитию.
  • Неэффективный менеджмент.
  • Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
  • Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.

Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.

Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Выбрать вебинар
Результат:
Discovery Вишневый сад
  • Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
  • Большая текучесть педагогического состава.
  • Слабый найм.
  • Перегруженная команда.
  • Конфликты внутри команды.
  • Перекладывание друг на друга ответственности.
  • Неготовность системы к масштабированию.
  • Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.

Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.

Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Выбрать вебинар
Результат:
Colife
  • Нет HR.
  • Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
  • Команда не соответствует амбициозной цели.
  • Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
  • ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.

Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.

На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Выбрать вебинар
Результат:
Монолит
  • Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
  • Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
  • Нет понимания узких мест для достижения цели года.
  • Нет управляющего директора.
  • Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
  • Высокая текучесть новичков.
  • Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
  • Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.

Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.

Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
  • Отсутствие стратегии роста.
  • Непрозрачность системы подбора и мотивации.
  • Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
  • Низкое качество кандидатов.
  • Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
  • Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
  • Дискоммуникации между отделами, конфликты.
  • Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Выбрать вебинар
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
ПУБЛИЧНЫЙ ДОГОВОР
Индивидуальный предприниматель Пономарева Татьяна Леонидовна (в дальнейшем именуется «Исполнитель») оказывает услуги в соответствии с настоящим Договором (далее — «Договор», «Договор оферты» или «оферта»), обратившемуся за оказанием услуг (в дальнейшем именуется «Заказчик»). В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее — ГК РФ) данный документ является публичной Офертой, и в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг Исполнителя, лицо, осуществившее Акцепт настоящей Оферты, становится Заказчиком (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт Оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в Оферте, что безоговорочно принимается сторонами). Фактом принятия (акцепта) Заказчиком условий настоящего Договора является оплата услуг Исполнителя в порядке и на условиях, определенных настоящим Договором.
Дата введения редакции в действие - 10.04.2025 г.
Made on
Tilda