Доступ к 6-ти обучающим модулям
Еженедельные созвоны по прохождению модулей с менторами
3 живых групповых часовых zoom-эфиров с ответами на вопросы и разборами от Татьяны
Домашние задания для практического внедрения материалов
Обратная связь по домашним заданиям от Татьяны и менторов
Закрытый общий чат в телеграм
83 дополнительных материалов, таблиц, чек-листов
3 дополнительных урока по Управленческому коучингу, по подбору бизнес-ассистентов и по HR-дашбордам для собственника
Тарифы
110.000 руб
3 недели
220.000 руб
2 месяца
600.000 руб
3 месяца
Базовый
Услуги:
1.Анализ (верификация 2 сотрудника) текущей структуры и бизнес-процессов компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес- вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
Результат:
— Четкая организационная структура:
схема, которая показывает, как устроена ваша компания: кто за что отвечает, кто кому подчиняется
— Описание базовых бизнес-процессов компании для ключевых операций в виде схем (Верхний уровень процессов – 5 процессов)
— План внедрения новой организационной структуры. План найма
1 встреча – установочная встреча с
собственником компании
2 встречи для верификации команды
3 встреча – подведение итогов работы
1.Анализ (верификация 2 сотрудника) текущей структуры и бизнес-процессов компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес- вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
Результат:
— Четкая организационная структура:
схема, которая показывает, как устроена ваша компания: кто за что отвечает, кто кому подчиняется
— Описание базовых бизнес-процессов компании для ключевых операций в виде схем (Верхний уровень процессов – 5 процессов)
— План внедрения новой организационной структуры. План найма
1 встреча – установочная встреча с
собственником компании
2 встречи для верификации команды
3 встреча – подведение итогов работы
ОПТИМИЗАЦИЯ
Услуги:
1.Анализ (верификация 2 сотрудника) текущей структуры и бизнес-процессов компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес- вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
4.Описание зон ответственности, KPI для каждого звена организационной структуры
5.Описание Бизнес-процессов компании под организационную структуру – верхний уровень (без детализации на шаги)
Результат:
— Четкая организационная структура: схема и описание для каждой роли с описанием зон ответственности, ожидаемых KPI и схему мотивации.
— Описание процессов компании для ключевых операций в виде схем
— План внедрения новой организационной структуры
— План рекомендаций по созданию
необходимых процедур, регламентов и инструкций.
1 встреча – установочная встреча с
собственником компании
5 встреч для верификации команды
1 встреча – подведение итогов работы
1.Анализ (верификация 2 сотрудника) текущей структуры и бизнес-процессов компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес- вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
4.Описание зон ответственности, KPI для каждого звена организационной структуры
5.Описание Бизнес-процессов компании под организационную структуру – верхний уровень (без детализации на шаги)
Результат:
— Четкая организационная структура: схема и описание для каждой роли с описанием зон ответственности, ожидаемых KPI и схему мотивации.
— Описание процессов компании для ключевых операций в виде схем
— План внедрения новой организационной структуры
— План рекомендаций по созданию
необходимых процедур, регламентов и инструкций.
1 встреча – установочная встреча с
собственником компании
5 встреч для верификации команды
1 встреча – подведение итогов работы
ПРЕМИУМ
Услуги:
1.Анализ (верификация 10 сотрудников) текущей структуры и бизнес-процессов
компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес-вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий
формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
4.Описание зон ответственности, KPI для каждого звена организационной структуры
5.Описание Бизнес-процессов компании под организационную структуру – верхний
уровень (без детализации на шаги)
6.Внедрение системы управления эффективностью (KPI, OKR).
7.Регулярный мониторинг и корректировка процессов.
8.Полное сопровождение бизнеса в роли операционного директора 1 месяц после
описания задач
Результат:
1.Четкая организационная структура: схема и описание для каждой роли с описанием зон ответственности,
ожидаемых KPI и схему мотивации.
2.Описание бизнес-процессов компании для ключевых операций в виде схем
3.План внедрения новой организационной структуры
4.План рекомендаций по созданию необходимых процедур, регламентов
и инструкций.
5.Ведение на каждом этапе трансформации по внедрению и изменению организационной структуры и бизнес-процессов компании
1.Анализ (верификация 10 сотрудников) текущей структуры и бизнес-процессов
компании.
2.Разработка организационной структуры под бизнес-вызовы компании
3.План внедрения организационной структуры. (Пошаговый план действий
формирования структуры, необходимой для реализации целей компании)
4.Описание зон ответственности, KPI для каждого звена организационной структуры
5.Описание Бизнес-процессов компании под организационную структуру – верхний
уровень (без детализации на шаги)
6.Внедрение системы управления эффективностью (KPI, OKR).
7.Регулярный мониторинг и корректировка процессов.
8.Полное сопровождение бизнеса в роли операционного директора 1 месяц после
описания задач
Результат:
1.Четкая организационная структура: схема и описание для каждой роли с описанием зон ответственности,
ожидаемых KPI и схему мотивации.
2.Описание бизнес-процессов компании для ключевых операций в виде схем
3.План внедрения новой организационной структуры
4.План рекомендаций по созданию необходимых процедур, регламентов
и инструкций.
5.Ведение на каждом этапе трансформации по внедрению и изменению организационной структуры и бизнес-процессов компании
- 1 встреча – установочная встреча с собственником компании
- 10 встреч для верификации команды
- 1 встреча для решения возникающих вопросов при подготовке аудита
- 1 встреча – подведение итогов работы
- 4 встречи консультации для сопровождения запуска задач в работу
- 2 месяца работы (задачи выше)
- 1 месяц сопровождения – 4 консультации в онлайн (1 раз в неделю)
- для запуска задач в работу и ответы на возникающие вопросы
- Ежедневный чат поддержки и ответ-вопрос
Результат:
КЕЙС «Монолит»
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
