Превратите HR‑функции в бизнес‑инструмент — две ступени обучения с теорией, практикой и домашними заданиями
Ступень 2
Офлайн-модуль ПРО
28 марта 2026
4 часа
Для работы с собственниками и сложных кейсов
Офлайн-модуль ПРО
28 марта 2026
4 часа
Для работы с собственниками и сложных кейсов
Ступень 1
Онлайн‑модуль
12 марта 2026
2 часа
Для старта и системности
Онлайн‑модуль
12 марта 2026
2 часа
Для старта и системности
Ступень 1 для вас, если вы:
1
HR, претендующией расти в HRBP/HRD / единственный HR в компании
2
HR с бэкграундом КДП и подбора, который хочет расширить функцию
3
HR, кому нужно: доверие, влияние на руководителей, системность, быстрые результаты
Ступень 2 для вас, если вы:
1
HR BP / HRD / ведущие HR
2
HR, кто уже ведёт базовые процессы и хочет глубины: структура, цифры, политика, переговоры с руководителями
3
HR, выходящие в самостоятельный консалтинг (проектная работа/аудиты/внедрения)
Ваш путь к результату
Этапы работы:
Этапы работы:
Формат: онлайн, 2 часа (Zoom)
Домашние задания + шаблоны
Дата и время: 12.03.2026 12:00 - 14:00 мск
Домашние задания + шаблоны
Дата и время: 12.03.2026 12:00 - 14:00 мск
Ступень 1.
База.
HR как
бизнес-партнёр.
База.
HR как
бизнес-партнёр.
В результате встречи вы научитесь:
- Формировать 90-дневные планы запуска HR-функции с быстрыми победами
- Выстраивать доверие с сотрудниками и не терять позицию «за бизнес»
- Запускать или улучшать базовые процессы: адаптация, удержание, развитие
- Справляться с демотивацией, убирать «понижающие коэффициенты» как источник токсичности
- Контролировать дисциплину и опоздания без войны и выгорания
- Проводить увольнения слабых игроков (в т.ч. сильные роли/КД) корректно и управляемо
- Подбирать руководителей: интервью по компетенциям + кейсы для управленческих позиций
- «Продавать» инициативы CEO через логику → цифры → риски → план внедрения
- Влиять на удалённых сотрудников, в том числе РОПов и встроиться в контур управления продажами
Формат: офлайн, 4 часа
Домашние задания + шаблоны
Дата и время: 28.03.2026 12:00 - 16:00 мск
Домашние задания + шаблоны
Дата и время: 28.03.2026 12:00 - 16:00 мск
Ступень 2. ПРО
Бизнес-стратегия, личный бренд HR и позиционирование, работа с собственниками, влияние на бизнес-результаты и сложные кейсы
Бизнес-стратегия, личный бренд HR и позиционирование, работа с собственниками, влияние на бизнес-результаты и сложные кейсы
В результате прохождения 2 ступени вы научитесь:
- Диагностировать бизнес-проблему через людей и систему, а не через «HR-активности»
- Проводить оптимизацию структуры и функций даже при неполном знании процессов
- Работать с сопротивлением руководителей подразделений, «которые не дают данные» и тд.
- Вести коммуникацию с ТОПами: правила, ожидания, обучение руководителей, удержание сотрудников
- Делать HR-инициативы как в виде проектов, так и защищать перед собственником
- Уметь выстраивать партнёрство с собственником/CEO: говорить на языке риска, денег, скорости, качества.
Доступ к 6-ти обучающим модулям
Еженедельные созвоны по прохождению модулей с менторами
3 живых групповых часовых zoom-эфиров с ответами на вопросы и разборами от Татьяны
Домашние задания для практического внедрения материалов
Обратная связь по домашним заданиям от Татьяны и менторов
Закрытый общий чат в телеграм
83 дополнительных материалов, таблиц, чек-листов
3 дополнительных урока по Управленческому коучингу, по подбору бизнес-ассистентов и по HR-дашбордам для собственника
Тарифы
стоимость
7.000 руб
7.000 руб
Стоимость
15.000 руб
15.000 руб
БАЗА
Онлайн - обучение
12 марта 12:00-14:00 Мск
12 марта 12:00-14:00 Мск
Запись обучения
Доступ на 30 дней
Доступ на 30 дней
Домашние задания
Таблицы и шаблоны по ступени 1
Таблицы и шаблоны по ступени 1
ПРО
Индивидуальный разбор вашего кейса, адресная обратная связь
Офлайн-сессия
28 марта 12:00-16:00 Мск
28 марта 12:00-16:00 Мск
Домашние задания
Таблицы и шаблоны по 2 ступени
Таблицы и шаблоны по 2 ступени
Стоимость
19.000 руб
19.000 руб
Стоимость
22.000 руб
19.000 руб
19.000 руб
БАЗА + ПРО
— Онлайн - обучение
12 марта 12:00-14:00 Мск
— Запись обучения
Доступ на 30 дней
— Домашние задания
Таблицы и шаблоны по ступени 1
— Офлайн-сессия
28 марта 12:00-16:00 Мск
— Домашние задания
Таблицы и шаблоны по 2 ступени
— Индивидуальный разбор вашего кейса, адресная обратная связь
12 марта 12:00-14:00 Мск
— Запись обучения
Доступ на 30 дней
— Домашние задания
Таблицы и шаблоны по ступени 1
— Офлайн-сессия
28 марта 12:00-16:00 Мск
— Домашние задания
Таблицы и шаблоны по 2 ступени
— Индивидуальный разбор вашего кейса, адресная обратная связь
Я начала свою карьеру HR в 2006 году в родном Красноярске, а уже в 2016 году меня пригласили строить новую компанию в Москве в качестве бизнес-партнёра.
Меня никогда не устраивали посредственные результаты, поэтому все 3 компании, в которых я работала HR, я вывела в ТОПы в своих нишах: Телеком и 2ГИС (Красноярск) и Этажи (Москва).
Более того, в компании Этажи я сделала то, что ещё никто не повторил — с 0 до 1000 сотрудников за 4,5 года.
В общей сложности я провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала свыше 5 000 сотрудников, выстраивая структуры, процессы и ответственность.
Этот опыт позволил мне создать собственную бизнес-систему и расти по прибыли год к году даже в кризисные годы.
Как строить бизнес в кризис — таких книг нет, зато есть мой опыт прохождения всех кризисов, начиная с 2008 года с кратным ростом.
Для кого-то кризис — это потери.
Для кого-то — возможности.
Для меня это всегда возможности, поэтому в 2022 году, когда многие закрывались, я открыла свою компанию.
Идти в кризис в предпринимательство = купить платную подписку на тревогу)) Но и здесь у меня всё успешно получилось и начался мой рост.
2024 год — старт масштабного проекта Эволюция, когда у меня самой начинает собираться команда и я из эксперта перехожу в предпринимателя.
2025 год — 100+ участников проекта Эволюция, сопровождение первых лиц, корпоративные тренинги и стратегические сессии для миллиардных компаний.
Сейчас уже более 1 000 предпринимателей и HR внедрили мои знания и системы в свои компании и получили реальные результаты в прибыли.
Я знаю на своём опыте, что HR могут серьёзно влиять на бизнес и помогать компаниям расти и развиваться.
Присоединяйтесь ко мне, если хотите влиять на прибыль.
Меня никогда не устраивали посредственные результаты, поэтому все 3 компании, в которых я работала HR, я вывела в ТОПы в своих нишах: Телеком и 2ГИС (Красноярск) и Этажи (Москва).
Более того, в компании Этажи я сделала то, что ещё никто не повторил — с 0 до 1000 сотрудников за 4,5 года.
В общей сложности я провела более 10 000 собеседований, наняла и интегрировала свыше 5 000 сотрудников, выстраивая структуры, процессы и ответственность.
Этот опыт позволил мне создать собственную бизнес-систему и расти по прибыли год к году даже в кризисные годы.
Как строить бизнес в кризис — таких книг нет, зато есть мой опыт прохождения всех кризисов, начиная с 2008 года с кратным ростом.
Для кого-то кризис — это потери.
Для кого-то — возможности.
Для меня это всегда возможности, поэтому в 2022 году, когда многие закрывались, я открыла свою компанию.
Идти в кризис в предпринимательство = купить платную подписку на тревогу)) Но и здесь у меня всё успешно получилось и начался мой рост.
2024 год — старт масштабного проекта Эволюция, когда у меня самой начинает собираться команда и я из эксперта перехожу в предпринимателя.
2025 год — 100+ участников проекта Эволюция, сопровождение первых лиц, корпоративные тренинги и стратегические сессии для миллиардных компаний.
Сейчас уже более 1 000 предпринимателей и HR внедрили мои знания и системы в свои компании и получили реальные результаты в прибыли.
Я знаю на своём опыте, что HR могут серьёзно влиять на бизнес и помогать компаниям расти и развиваться.
Присоединяйтесь ко мне, если хотите влиять на прибыль.
Я сама прошла путь от рядового HR до открытия собственной компании
Мне доверяют:
