Мы используем cookie
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой сайта
Свяжитесь со мной
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами.
Оставить заявку
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Индивидуальная консультация
На консультации разбираю и даю решение конкретного вопроса или задачи.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Минимальная длительность консультации — 15 минут,
максимальная — 10 часов.
Результат:
Ваша решенная задача и/или пошаговый план ее решения.
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители, эйчары.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Результат:
Вы получите решение озвученного запроса и все необходимые инструменты для внедрения изменений.
Программу мастер-класса собираю индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Мастер-классы по управлению командой для собственников и руководителей
- масштабирование бизнеса,
- подбор персонала,
- мотивация,
- виды бесед и т. д.
Примеры тем для мастер-класса:
Предприниматели, топ-менеджеры, руководители.
Для кого:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Регулярные встречи 2 раза в неделю по 1 часу;
- Домашние задания с проверкой;
- Личная поддержка в чате 24/7.
В обучение входят:
Программу обучения HR-отдела собираю как конструктор, индивидуально на основе озвученного запроса, проблематики или потребности.
Обучение HR-отдела
16 встреч в течение 2 месяцев.
Общая длительность программы:
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Проведу диагностику текущей ситуации с командой, помогу настроить бизнес- процессы в HR-отделе на качественные показатели.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Проанализирую текущую бизнес-стратегию, а также эффективность процессов и сотрудников.
Определю точки роста в сфере HR c учетом целей и задач вашей компании.
Аудит текущей ситуации и помощь в настройке HR-процессов
Результат:
Вы получите полную дорожную карту по HR-функции, разработанную индивидуально под вас и учитывающую вашу бизнес-стратегию. В дорожную карту включен календарный пошаговый план по всем этапам изменений и действиям для них.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
С такой картой вы достигнете всех заданных количественных показателей, а ваш бизнес будет соответствать качественным критериям эффективности.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
- Еженедельные индивидуальные сессии со мной, офлайн или онлайн. Длительность встречи зависит от объема задач. В сессии включены также промежуточные диагностики текущего состояния, на основе которой я даю развивающую обратную связь и подбираю дополнительные обучающие материалы под вас;
- Записи моих мастер-классов и тренингов, помогающие решить ваши задачи;
- Дополнительные практики, материалы и упражнения;
- Ежедневная поддержка в чате от меня;
- При необходимости: переписки, голосовые, ответы на ваши вопросы в режиме реального времени;
- Внеплановые созвоны, когда возник срочный вопрос и нужно быстро найти решение.
Что входит в сопровождение*:
*Во время сопровождения все остальные услуги уже включены в стоимость в рамках обозначенного времени.
Я буду лично сопровождать ваш бизнес в течение 3−6-12 месяцев, в зависимости от стратегии развития. В течение этого периода я буду выполнять функцию HR-директора, но с зарплатой обычного хорошего эйчара. Разработаю план действий, дам все необходимые инструменты и буду сопровождать вас во время внедрения изменений.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Весь период сопровождения буду на связи с вами и следить за тем, чтобы трансформационные процессы шли мягко, экологично и непрерывно для вас.
Результат:
Вы сформируете команду, эффективно работающую над достижением целей компании, за счет налаженных HR-процессов и качественной коммуникации.
Личное сопровождение бизнеса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Для начала проведу диагностику текущей ситуации и результатов в HR-отделе, проанализирую бизнес-стратегию, состав текущей команды и эффективность всех HR-процессов.
На основе диагностики найду «узкие места», в которых возможен кратный рост. Пропишем стратегию и пошаговый план развития HR-отдела с учетом целей и задач компании. Параллельно с выполнением текущих задач будем трансформировать отдел и внедрять изменения.
На основе диагностики найду «узкие места», в которых возможен кратный рост. Пропишем стратегию и пошаговый план развития HR-отдела с учетом целей и задач компании. Параллельно с выполнением текущих задач будем трансформировать отдел и внедрять изменения.
Личное сопровождение
HR-отдела вашей компании
HR-отдела вашей компании
Результат:
Вы выстроите эффективный HR-отдел, оптимизируете процессы внутри и сформируете сильную команду, способствующую развитию компании и достижению поставленных бизнес-целей.
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и обсудить детали сотрудничества подробнее.
Оставить заявку
Вместе проработаем портрет должности и сформируем чек-лист для подбора сотрудников и руководителей в HR-отдел. Я помогу выстроить процесс поиска кандидатов (как внешний, так и внутри компании) и учту все пожелания. Буду участвовать в финальных собеседованиях, чтобы валидировать квалификацию кандидата.
Помощь в найме HR-команды
Результат:
HR-сотрудник от линейного до руководителя (в зависимости от задач бизнеса), нанятый в штат компании.
Оставить заявку на приобретение мастер-класса
Заполните поля в форме ниже, чтобы я смогла связаться с вами и предоставить доступ к тому мастер-классу, который вас заинтересовал или подобрать наиболее подходящий.
Результат:
Lamoda
- Невыполнение планов по найму;
- Низкая доходимость;
- Шаблонный скрипт, который не продает;
- Высокая текучесть новых сотрудников из-за ошибок найма;
- Доходят слабые кандидаты = падает эффективность всей компании в целом;
- Из-за нехватки людей текущие сотрудники перегружены и выгорают;
- Неумение отрабатывать возражения;
- Удаленный склад, низкий оклад и др.
Проблемы:
Разработала и провела 3 тренинга для офлайн и онлайн команд, чтобы оптимизировать процесс найма.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
В ходе тренингов мы скорректировали скрипты и отработали их в ролевых играх. Благодаря этому команда научилась эффективно проводить телефонные интервью, что повысило доходимость кандидатов до личной встречи почти до 100%.
Внедрили чек-лист «Как нанимать больше и лучше», разобрали структуру проведения интервью с использованием авторских методик и отработали навыки работы с возражениями. Также рассмотрели кейсы по работе с проблемными кандидатами и замотивировали команду на достижение плановых показателей.
Что было сделано:
Повысилось качество найма и эффективность работы HR-команды.
Результат:
One Moscow
- В компании нет HR.
- Найм стихийный из тех, кто сам дошел.
- Нет скриптов и других нужных документов. Нет адаптации.
- Все HR-процессы на разных сотрудниках и всё по наитию.
- Руководители исторически на должностях, а не по оценке соответствия должности.
- Слабый директор по развитию.
- Неэффективный менеджмент.
- Перекаченный ФОТ, мотивации улетают в космос.
- Обучение не системное, развития нет.
Проблемы:
В рамках сопровождения за 1 год сформировала HR-департамент из 3 сотрудников, привлекла директора по развитию и бизнес-тренера с опытом в обучении.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Запустили направления по вторичной недвижимости, загородной недвижимости и ипотеке, а также создали профессиональный юридический департамент.
Вместе с командой клиента определили миссию и ценности компании, разработали эффективные системы найма, адаптации, обучения и развития. Улучшили системы мотивации со снижением нагрузки на ФОТ. Повысили управленческие навыки руководителей, наладили регулярный менеджмент и эффективные коммуникации между департаментами.
Что было сделано:
Компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Результат:
Discovery Вишневый сад
- Семейная атмосфера более не приводит к результату — команда выросла, появился второй Сад, но управление не изменилось.
- Большая текучесть педагогического состава.
- Слабый найм.
- Перегруженная команда.
- Конфликты внутри команды.
- Перекладывание друг на друга ответственности.
- Неготовность системы к масштабированию.
- Незнание основ менеджмента и отсутствие управленческого опыта у управляющих.
Проблемы:
Провела аудит команды и HR-процессов, выявила зоны роста и составила пошаговый план действий.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Вместе с клиентом создали миссию и ценности компании, разработали планы развития для управляющих и провели для них обучающие мероприятия.
Подготовили вопросы для адаптационных встреч с сотрудниками. Пересмотрели процесс найма новых сотрудников и запустили систему адаптации. Провели встречи с сотрудниками.
Что было сделано:
Улучшилась атмосфера в компании, наладилась коммуникация между отделами, повысилась ответственность и эффективность команды. Бизнес полностью готов к дальнейшему росту и масштабированию — все процессы для этого настроены и отлажены.
Результат:
Colife
- Нет HR.
- Не выстроены HR-процессы, всё стихийно.
- Команда не соответствует амбициозной цели.
- Нет плана действий, неизвестно что делать и с чего начать.
- ТОП-команда погружена в операционные задачи и не может заниматься тактикой/построением процессов для достижения бизнес-цели.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов, собрала показатели прошлых периодов. Вместе с руководством оценили бизнес-цели на предмет достижения плана роста компании в 4 раза.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Создали организационную структуру и план формирования команды, способной обеспечить рост, с расчетом необходимых ресурсов.
Провели индивидуальные интервью с ключевыми сотрудниками всех уровней и собрали обратную связь.
На основе аудита составила пошаговый календарный план действий с контрольными точками для отслеживания результатов. Провела беседы и обучения.
Что было сделано:
Снизились долгосрочные расходы, повысилась слаженность команды за счет изменения паттернов коммуникации топ-менеджмента. Повысилась лояльность сотрудников и улучшилась коммуникация между подразделениями.
Результат:
Монолит
- Нет HR-стратегии, нет плана достижения бизнес-цели.
- Нет профессионального HR-директора, а управление HR-менеджерами под руководителем отдела продаж.
- Нет понимания узких мест для достижения цели года.
- Нет управляющего директора.
- Нет понимания, достаточно ли обучения и эффективно ли оно выстроено.
- Высокая текучесть новичков.
- Слабые показатели эффективности опытных сотрудников.
- Руководители не участвуют в адаптации своих новых сотрудников.
Проблемы:
Провела аудит HR-процессов и составила стратегию компании на год. Оценила команду в HR-департаменте, провела аудит звонков и собеседований. По итогам аудита дала развивающую обратную связь руководителям, провела индивидуальные встречи и общее обучение по формированию эффективных команд.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Вместе с руководителями отделов изменили профили должностей, вакансии, скрипты, чек-листы и отчеты.
Определила слабые места в адаптации и разработала план внедрения изменений.
Выявила точки роста в системе мотивации, составила план действий для повышения закрепляемости и снижения текучести кадров.
Усовершенствовала систему отчетности HR-департамента.
Провела сессию с собственниками компании по стратегии развития и дальнейшему внедрению изменений.
Что было сделано:
В компании наведен порядок в процессах, сотрудники работают более эффективно, снизилось количество увольнений. Процесс найма и адаптации стал понятным, предсказуемым и прозрачным.
Профилум
- Отсутствие стратегии роста.
- Непрозрачность системы подбора и мотивации.
- Разные условия у сотрудников на одинаковых должностях.
- Низкое качество кандидатов.
- Отставание от планов по найму, нехватка сотрудников.
- Нет систем адаптации и обучения новых и опытных сотрудников.
- Дискоммуникации между отделами, конфликты.
- Нет портретов должностей, чек-листов собеседований и других нужных документов.
Проблемы:
Сформировала HR-стратегию компании и разработала профили должностей совместно с командой клиента.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Помогла внедрить в компанию новые процессы найма, адаптации и обучения, а также HR-метрики для контроля качества подбора и текучести кадров.
Что было сделано:
Результат:
Создана команда в соответствии со стратегией компании. Между сотрудниками и отделами выстроена прозрачная и эффективная коммуникация. HRBP обучена полному HR-циклу и ориентируется в стратегических бизнес-показателях для дальнейшего роста.
Татьяна Пономарева — предприниматель, консультант и эксперт по построению эффективных команд, автор менторской программы «Эволюция»
советник по созданию сильной команды для вашего бизнеса
19+
опыта в найме и консалтинге
лет
10 000+
сотрудников, трудоустроенных по моей методике
1 000+
предпринимателей и HR обучались у меня
2 июня
online, 3 месяца
Менторская программа Татьяны Пономаревой «Эволюция»
8+
провожу обучения для топ-менеджеров
лет
У меня есть собственные методики подбора и адаптации сотрудников, отточенные мной в течение 19 лет работы
Моя работа направлена на раскрытие потенциала каждого нанимаемого сотрудника. Профессиональная реализация и рост качества жизни делают человека счастливым.
Именно вовлеченность и мотивированность счастливых людей в команде — основа любого успешного и прибыльного бизнеса.
Именно вовлеченность и мотивированность счастливых людей в команде — основа любого успешного и прибыльного бизнеса.
Татьяна Пономарева
печатает...
Привет.
Я помогаю собственникам бизнеса, руководителям и эйчарам формировать сильные команды, которые не только дают результат, но и превосходят ожидания.
Как я это делаю?
Я помогаю собственникам бизнеса, руководителям и эйчарам формировать сильные команды, которые не только дают результат, но и превосходят ожидания.
Как я это делаю?
Освободиться от чужих задач и высвободить время на стратегию и отдых
Вы готовы совершить прорыв и масштабировать бизнес
Построить сильную самостоятельную команду, с которой прибыль и результаты стабильно растут
Снизить текучесть кадров в компании
Справиться с уходом сотрудника
Удерживать и развивать лучших сотрудников
Сформировать команду для слаженной и результативной работы
Повысить мотивацию и лояльность сотрудников
С какими задачами ко мне приходят чаще всего:
С какими задачами ко мне приходят чаще всего:
Освободиться от чужих задач и высвободить время на стратегию и отдых
Вы готовы совершить прорыв и масштабировать бизнес
Построить сильную самостоятельную команду, с которой прибыль и результаты стабильно растут
Снизить текучесть кадров в компании
Справиться с уходом сотрудника
Удерживать и развивать лучших сотрудников
Сформировать команду для слаженной и результативной работы
Повысить мотивацию и лояльность сотрудников
Менторская программа
Татьяны Пономаревой «Эволюция»
Татьяны Пономаревой «Эволюция»
Онлайн-обучение для предпринимателей, которые хотят масштабировать бизнес и создать эффективную команду, с которой результаты и прибыль стабильно растут
Татьяна Пономарева
печатает...
Я расскажу, как устроена эффективная команда, и как ее правильно сформировать. Выбирай наиболее удобный формат работы со мной.
Моя цель —
Сделать бизнес максимально эффективным, чтобы каждый сотрудник в нем полностью реализовывал свой потенциал и тем самым повышал прибыль компании
Online-ПРОДУКТЫ
Мои online-продукты — это не просто теория, а практические решения, которые вы сможете сразу применять, чтобы создать сильную и сплоченную команду. Каждый материал направлен на реальные изменения и улучшения в вашем бизнесе.
«Подбор сильных кандидатов в 3 шага»
Я разработала методику, которая позволяет заинтересовать любого кандидата работой именно в вашей компании. С её помощью вы сможете нанять специалиста на выгодных для вас условиях.
На мастер-классе я раскрою все нюансы своей методики и тонкости привлечения самых сильных кандидатов.
На мастер-классе я раскрою все нюансы своей методики и тонкости привлечения самых сильных кандидатов.
«Мотивационный Атом»
С помощью этого теста вы поймете, что действительно мотивирует вашу команду, и благодаря этому повысите ее эффективность. Вы будете безошибочно определять истинные движущие мотивы кандидатов, приходящих к вам на собеседования, и предлагать им максимально мотивирующие их офферы.
Я использую этот тест в своей работе уже 15 лет, и каждый раз мои клиенты восхищаются точностью его результатов. По моему опыту, это единственный действительно точный и работающий инструмент из всего многообразия тестов.
Я использую этот тест в своей работе уже 15 лет, и каждый раз мои клиенты восхищаются точностью его результатов. По моему опыту, это единственный действительно точный и работающий инструмент из всего многообразия тестов.
«Управленческий цикл: 8 главных задач любого руководителя»
По мнению моих слушателей, этот вебинар — самый «мясной» контент для руководителей.
Недельный курс по менеджменту я упаковала в 2-часовой мастер-класс. На нем мы разберем 8 главных задач любого руководителя и основные рабочие инструменты для эффективного управления сотрудниками.
Недельный курс по менеджменту я упаковала в 2-часовой мастер-класс. На нем мы разберем 8 главных задач любого руководителя и основные рабочие инструменты для эффективного управления сотрудниками.
«Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно»
Мастер-класс о том, как выстроить коммуникации на всех уровнях, чтобы привлекать кандидатов и клиентов, создавая очередь из желающих работать и сотрудничать с вашей компанией.
Вы узнаете, как наладить взаимодействие в команде, чтобы избавиться от «детского сада» и распределить ответственность, создавая в команде атмосферу зрелости, эффективности и адекватного общения без конфликтов и перекладывания ответственности.
Вы узнаете, как наладить взаимодействие в команде, чтобы избавиться от «детского сада» и распределить ответственность, создавая в команде атмосферу зрелости, эффективности и адекватного общения без конфликтов и перекладывания ответственности.
«Мотивация персонала»
Этот вебинар — мастхэв для эффективного управления персоналом. На нем я делюсь своими методиками, как найти ключи зажигания к любому вашему сотруднику, чтобы он приносил компании больше прибыли в каждую минуту времени.
«Создание эффективных команд»
На этом вебинаре я делюсь своими личными инструментами и фишками для эффективного привлечения, найма и удержания сотрудников. Разберем, что такое ценностный подбор и латентный хантинг, а также много других нюансов, которые помогут вам вырасти с 0 до 100+ сотрудников менее чем за 1 год.
Прослушав вебинар, вы сможете выстроить путь кандидата в компанию, таким образом, чтобы к вам становились в очередь. Вы построите путь сотрудников, найдете и искорените первопричины текучести и сохраните деньги бизнеса.
Прослушав вебинар, вы сможете выстроить путь кандидата в компанию, таким образом, чтобы к вам становились в очередь. Вы построите путь сотрудников, найдете и искорените первопричины текучести и сохраните деньги бизнеса.
«Как повысить чистую прибыль через отношения с командой»
Этот вебинар — краткая выжимка моего подхода к управлению персоналом. На нем я расскажу 12 практических правил, как выстроить отношения с командой так, чтобы люди работали максимально эффективно и вовлеченно. Будем говорить про нюансы, влияющие на мотивацию сотрудников, помимо повышения зарплаты.
Пакет из 4 мастер-классов про стратегию
Серия мастер-классов, которые помогут вам системно подготовиться к стратегическому планированию, поставить правильные для вашей компании цели и эффективно к ним прийти. Инструменты, которые я даю, подходят для любых сфер бизнеса и для компаний любого масштаба.
Мы разберем 7 основных принципов масштабирования, которые обеспечат мощный фундамент для роста бизнеса, и построим пошаговый план действий, в том числе по найму.
Мы разберем 7 основных принципов масштабирования, которые обеспечат мощный фундамент для роста бизнеса, и построим пошаговый план действий, в том числе по найму.
2 часа
2 часа
4 часа
2,5 часа
1,5 часа
1 час
2 часа
30 000 ₽
30 000 ₽
30 000 ₽
50 000 ₽
20 000 ₽
20 000 ₽
2 часа
15 000 ₽
40 000 ₽
Татьяна Пономарева
печатает...
Бизнес-клуб — это сообщество бизнесменов, руководителей и профессионалов в вопросах управления персоналом, где миссия: развитие предпринимательства в России через отношение к команде. Чтобы все бизнесы понимали ценность команды, чтобы понимали, что любой бизнес — это люди, главное — это люди. И наша задача — обеспечить нужные им условия ❤️
Это эффект синергии, когда люди оказываются в одном пространстве, в правильном окружении, и начинают думать на одну и ту же тему, дополнять друг друга своими талантами и в итоге каждый становится намного более успешным, продуктивным 🍀
Я верю в важность объединения тех, кто любит свой бизнес и ценит своих сотрудников, в чьих сердцах живёт постоянная потребность в создании лучших условий / бизнес-процессов…
Размер вашей компании и сферы бизнеса не важны, если вы из тех, кто живёт своим делом и при любой возможности развивается и развивает — у вас всё получится!
Здесь все такие: нам легко понять друг друга, а значит легко поддерживать, помогать советами и решать задачи вместе.
Здесь мы делимся всем, что узнали, прочитали, услышали или придумали сами. Здесь мы поддерживаем друг друга в стремлении делать бизнес про людей более эффективным. Здесь каждый делает то, что умеет, любит и считает важным.
Я верю в важность объединения тех, кто любит свой бизнес и ценит своих сотрудников, в чьих сердцах живёт постоянная потребность в создании лучших условий / бизнес-процессов…
Размер вашей компании и сферы бизнеса не важны, если вы из тех, кто живёт своим делом и при любой возможности развивается и развивает — у вас всё получится!
Здесь все такие: нам легко понять друг друга, а значит легко поддерживать, помогать советами и решать задачи вместе.
Здесь мы делимся всем, что узнали, прочитали, услышали или придумали сами. Здесь мы поддерживаем друг друга в стремлении делать бизнес про людей более эффективным. Здесь каждый делает то, что умеет, любит и считает важным.
1+1 = 11
• получите системный взгляд на свою команду
• найдёте решения для ваших бизнес-задач
• получите ценные экспертные советы и профессиональные рекомендации
• будете развивать свои навыки управления персоналом
• познакомитесь с руководителями и предпринимателями, решающими похожие задачи
• повысите эффективность работы своей команды и как следствие — чистую прибыль
• достигнете успеха в своем деле
• найдёте решения для ваших бизнес-задач
• получите ценные экспертные советы и профессиональные рекомендации
• будете развивать свои навыки управления персоналом
• познакомитесь с руководителями и предпринимателями, решающими похожие задачи
• повысите эффективность работы своей команды и как следствие — чистую прибыль
• достигнете успеха в своем деле
Здесь вы:
В бизнес-клубе уже более 70 записей прямых эфиров — это сокровищница знаний по управлению командами для повышения их эффективности, самостоятельности и вовлеченности, чтобы высвободить время собственников для более стратегически важных задач
Вы никогда не останетесь один на один со своими вопросами и трудностями!
Бизнес-клуб
Бизнес-клуб — это сообщество бизнесменов, руководителей и профессионалов в вопросах управления персоналом, где миссия: развитие предпринимательства в России через отношение к команде. Чтобы все бизнесы понимали ценность команды, чтобы понимали, что любой бизнес — это люди, главное — это люди. И наша задача — обеспечить нужные им условия ❤️
Это не инфо-канал, здесь мы с вами в диалоге про ваш рост и развитие, и объем моих выгруженных для вас знаний будет зависеть от объема ваших вопросов ☝🏼 Искренне верю, что он станет вашим любимым блогом в Telegram ❤️
- Разборы ваших вопросов. Я отвечаю и даю рекомендации в аудио или видео сообщениях. Сложные и масштабные вопросы выносим на мастермайнд.
- Разборы ваших ситуаций в прямом эфире. (В согласованные с вами день и время)
- Тематические прямые эфиры. Актуальную тему выбираем вместе из ваших запросов путем голосования. (По запросу)
- Оффлайн встречи — раз в квартал для знакомств и усиления ваших бизнесов через насмотренность и нетворкинг
- Прямые эфиры с приглашенными спикерами. Обсуждаем важные темы для развития и масштабирования бизнеса.
Программа.
Ежемесячно вас ждут:
Ежемесячно вас ждут:
Мне доверяют лидеры рынка:
Начните менять свой бизнес к лучшему. Узнайте, как
Разработала и внедрила HR-стратегию, создала HR-команду, внедрила четкие и прозрачные процессы найма, адаптации и обучения сотрудников, обучила HRBP.
Оптимизировала процессы найма с помощью 3 тренингов, разработанных индивидуально под офлайн и онлайн HR-команды клиента.
Вывела топ-менеджмент из операционки, создала стратегию развития команды для роста бизнеса, снизила долгосрочные расходы и повысила слаженность уже существующей команды.
Провела аудит HR-процессов, определила слабые места и точки роста в системе мотивации для снижения текучести кадров
Провела аудит команды и HR-процессов, что позволило решить конфликты внутри команды, снизить нагрузку на персонал и текучесть кадров, а также подготовить систему к масштабированию.
Помогла сформировать HR-департамент, департамент развития и юридический отдел, а также запустить новые направления бизнеса, улучшила систему мотивации сотрудников и снизила ФОТ, благодаря чему компания превысила годовой план по выручке и увеличила прибыль вдвое в 2023 году.
Татьяна Пономарева
печатает...
Моя работа помогает достигать конкретных результатов.
Ниже — кейсы и отзывы моих клиентов.
Ниже — кейсы и отзывы моих клиентов.
Еще больше кейсов и полезной информации
В своих социальных сетях я открыто делюсь практическими советами и реальными кейсами, которые вы сможете самостоятельно внедрить в своем бизнесе.
Татьяна Пономарева
печатает...
«Мой бизнес ориентирован на создание возможностей для обогащения других людей и улучшения их жизненных стандартов.
Я стремлюсь поднять уровень жизни населения, развивая его сознание и благополучие.»
Я стремлюсь поднять уровень жизни населения, развивая его сознание и благополучие.»
из книги «Счастливый карман, полный денег», Д. К. Джиканди
Пн-Пт с 9 до 18 по Москве
